a. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理细则》。 b. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理细则》。
c. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实 施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
d. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不 少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与综合管理部共同商议并于年初提出本专业 年度继续教育培训计划安排，报综合管理部，经总经理办公会批准后，按计划执行。
e. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活 实用的以会代培式的培训。部门内部培训由各部门组织，每月 情况。 (2) 外派培训
夕卜派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括集团组织的各种培训、国内外短期培训， 公司高管海外考察，另外还包括 MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具 体内容见《员工外派培训管理细则》。
22日前向综合管理部汇报培训
(3) 员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 (三) 培训组织与管理
1. 公司综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
(1) 培训需求收集和分析； (2) 培训计划制定； (3) 培训组织和督导实施； (4) 培训效果评估和反馈。
2. 其他各部门负责协助综合管理部进行培训的实施、评估和反馈，同时也要组织部门内部的培 训。 3. 建立培训档案。
包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训次数、培训时间、 培训效果、
自学情况、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者 的培训评语等。 （四） 参训者的权利和义务 1. 参训者的权利
（1） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （2） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为参训员工提供的各项待遇。 2. 参训者的义务
（1） 培训期间参训员工一律不得找借口规避或不到。
（2） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（3） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的 有效证明，经所在部门和综合管理部批准后，做公假处理。
（4） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，贝U须续签一定 年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合 同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。
（5） 包括差旅费、交通费、培训费用累计在 1000元（含1000元）以上者，参训员工须与公 司签订《培训协议》。
（五） 培训计划制定和实施 1?培训计划
（1）综合管理部每年十二月初发放员工《培训需求调查表》，各部门负责人结合本部门的实 际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十二月底前上报综合管理部。综合管理部结
合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的下一年度培训计划并进行分解制定 季度培训计划。
（2）根据年度培训计划、季度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培 训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、 培训经费的预算等。实施方案经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 2. 培训计划实施
（1） 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申 请表》报综合管理部，并在综合管理部指导下由相关部门组织实施。
（2） 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员 工外派培训表》，公司领导批准后，报综合管理部备案。 （六） 培训过程把控和效果评估
1?培训实施过程原则上依据综合管理部制定的年度培训计划及季度培训计划进行， 整，应该向综合管理部提出申请，上报总经理审批。
2?内部培训期间综合管理部监督学员出勤情况，并以此为依据对参加培训人员进行考核。
3. 综合管理部负责对培训过程进行记录， 保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
4. 综合管理部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
5培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求参训者撰写培训心得， 总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 6. 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 （七） 培训费用
1. 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适 当增加费用额度。
2. 参加培训的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由公司支付，有证书的培训 待获得合格证书后，方可核销，否则不予核销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的 除外）。各类资格证书培训（进修）的费用，待员工取得各类资质证明后凭发票到综管部，由公 司报销30%。 3培训人员发生的交通费、食宿费等，按照公司《差旅费管理办法》核销。纳入年度培训费用 当中。
如果需要调
（八） 新员工培训管理细则
1. 本细则适用于内蒙古博克教育装备技术有限公司（以下简称公司）的全体新员工。 2. 公司实行“先培训、后上岗”原则。
3培训目的：新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事 的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公 司及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新 的工作岗位，提高工作绩效。 4?新员工培训是该员工的部门负责人及公司综合管理部的共同责任， 工作日内执行。
5?凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 6. 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》 执行，否则不得转为正式员工。
7. 培训结束后，进行考核。合格者即日上岗；不合格者重新培训。 8. 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。
9. 公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德 教育等由综合管理部组织实施。结束后由综合管理部组织新员工测验和座谈， 不合格者应参加 补充培训。
10. 部门内工作引导应该在新员工培训结束后进行，其责任人为部门负责人。
11. 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范、培训基本专业知识 技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
12. 新员工培训结束后由综合管理部将培训记录归档。 13?新员工培训合格者，进入上岗试用期。 （九） 岗位技能培训管理细则
1. 本细则适用于内蒙古博克教育装备技术有限公司（以下简称公司）全体员工。 2. 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
3?外派培训的内容包括政府法令规定的， 由政府单位和公司或者集团主办及核定的资格鉴定课 程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外 业经理人进修培训等。
MBA进修培训，企 最迟不应超过报到后7个
4?外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
5?外派培训计划：综合管理部及各部门应于新年初提出外派培训计划并报批核准。临时外派项 目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、综合管理部负责人、总经理审批后执行。 6. 参加外派培训人员的人事关系应在博克公司，应有长期服务于公司的意愿。
7. 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行 考试选择。
8. 派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。凡参加外派进修培训人员均填写外派培训 申请表（附培训通知），由综合管理部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。 9?外派培训人员与公司签订培训协议后，工资待遇照常发放。
10. 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交综 合管理部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到综合管理部备 案登记。 11. 外派培训人员的费用报销须按照《差旅费管理办法》办理报销手续。 （十）培训出勤管理细则
1.本细则适用内蒙古博克教育装备技术有限公司（以下简称公司）全体员工。 2?员工培训出勤管理由公司综合管理部负责。
3. 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写请假单，并呈请培训主持人核准交至综合管 理部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向综合管理部申明，并补办请 假手续。
教育装备公司人力资源管理办法
