人力资源管理办法
第一章员工招聘管理办法 (一) 总则
1. 公司用工实行劳动合同制，全体员工均应与公司签定劳动合同。 劳动合同是确定劳动关系、明确双方权利、义务的唯一依据。 2. 录用原则
公司本着公平、公正、择优录用的原则进行人才选拔和录用。 (二) 员工录用程序细则 1.制定人员编制计划
(1) 人员编制计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
(2) ＞各部门负责人需于每年12月制定次年《年度人员编制计划》，报综合管理部。 (3) 综合管理部汇总、分析、协调各部门《年度人员编制计划》，提交总经理审批。 (4) 综合管理部根据经批准的《公司年度人员编制计划》安排次年全公司招聘工作。 2?部门招聘申请
(1) 用人部门确认招聘需求时，部门负责人须填写《增补员工申请表》及《招聘职位说明书》， 根据审
批权限规定审批确认后由综合管理部组织招聘。 ⑵审批权限：
a. 在《公司年度人员编制计划》范围内的职位空缺招聘，由综合管理部核准该部门人员编制 计划并确
认需求申请。
b. 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人员编制计划》时，即预算外招聘，由综合管理部 报总经
理、董事长审批招聘需求。
c. 为确保按时招聘到适合岗位需要的人员，需求部门应至少提前
30天(希望到岗时间)，
向综合管理部递交《增补员工申请表》，并清晰准确的对职责范围和任职资格要求进行描 述。 3. 发布招聘信息
(1) 对已经确认需求的招聘信息，综合管理部首先在公司内部公布(通过内部刊物、公告形式)， 公司内
部员工经本部门负责人同意后可向综合管理部申请该职位，亦可推荐合适人选。
(2) 为满足招聘的全面需求，综合管理部将根据招聘职位的不同，通过如下渠道对外发布招聘 信息：专
业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有 针对性的方式。 (3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门提供的招聘申请表等公布。 4?综合管理部初步筛选应聘者
(1) 综合管理部负责收集所有应聘者的求职信及简历。
(2) 综合管理部根据简历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 ⑶ 综合管理部负责将初步筛选后的简历分发给用人部门，
面试者及确定的面试时间，由综合管理部通知应聘者面试。 5. 面试流程
(1) 综合管理部及用人部门负责初试，综合管理部负责了解应聘者一般情况，并向面试者做公 司背景介
绍，同时对应聘人员职业素质、心理素质和个人发展等方面进行考察，用人部门 负责人主要考核应聘者专业技能及经验，并解答有关招聘职位的工作描述。并在《面试意 见表》中填写面试评价。 (2) 如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。
(3) 公司部门归口负责人及总经理负责一般人员复试，三级正职(含三级正)以上级别员工需 由公司董事
长直接复试并决定是否录用。
(4) 在录用过程中，综合管理部仅负责提供其综合管理管理的意见，而录用的决定权在于用人 部门，其
评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由综合管理部提交公司总经理 审批。
(5) 员工级别录用由部门归口负责人提出聘用意见报总经理审核批准；财务、人事及涉及到公 司机密的
员工由总经理及集团公司财务金融部、董事长决定是否录用。
用人部门负责人应在一日内确定需
6. 录用流程
(1) 综合管理部负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》，通知其报到时间及 报到须
知。
(2) 综合管理部对被录用的员工需进行必要的背景调查 (例如简历资料是否正确等)，填写社会 背景调
查记录，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查 (必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
(3) 综合管理部负责办理录用手续，在新员工入职前，确定新员工需要所需办公用品并由综 合管理部安
排办公位置。
(4) 新员工入职后，要求新员工提交1寸彩照4张、体检报告、身份证、户口本、学历证明、 职称证
书、原单位解除劳动合同证明等相关证件原件及复印本，综合管理部核查无误后存 档。
(5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的员工，必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保 人必须提供
身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)原件及复印件(验原件) (6) 综合管理部为每位新员工建立个人档案。
(7) 综合管理部在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
(8) 综合管理部为新员工按照规定时间(试用期结束后)办理各种统筹事宜，包括五险一金的 转移迁入、
变更手续及档案的调入、相关资质的转移变更等。
(9) 员工五险一金的核算和缴纳开始时间为转正之日，试用期内不享受五险一金。如员工转正 日期为当
月15日以后，则五险一金由次月开始核算、缴纳。 7?录用准则
(1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求； (2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验； (3) 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等； (4) 应聘者为人处事态度是否正面； (5) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同； (6) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化； (7) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求； (8) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度； (9) 应聘者个人价值取向是否与公司价值观一致。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，其比重应由进行面试的部门自行决定。在评价 过程中决
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