2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义
一级建造师《建设工程项目管理》 一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分） 建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的决策标志：项目立项（立项批准） 。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。 招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。 设计阶段：设计准备 全部施工图完成 施工阶段： 施工准备 固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益 施工方项目管理的任务： （三控三管一协调） ①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理 施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供 的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分） 影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具 （人工法） 控制目标的主要措施：组织措施（最重要） 、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析 项目结构的编码依据：项目结构图 项目结构图 （静态的） 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 组织结构图 （静态的） 合同结构图 （静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构 职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。 组织结构 线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成 模式 组织系统在运行上的困难。 矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织 工作流程图（动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 合同结构 1.3 建设工程项目的策划（与上节合计 4 分） 建设工程项目策划指的是： 通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施或决策 和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目 建 设的决策和实施增值（①人类②环境③社会） 。 工程建设项目策划的过程： 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。 工程建设项目策划的实质： 是知识管理的过程（通过知识的编写、组合和整理，形成新的知识） 。 1.3.1 建设工程项目实施阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 项目实施阶段策划的基本内容： ①项目实施的环境和条件的调查与分析 ②项目目标的分析和再论证 ③～组织策划 ④～管理策划 ⑤～合同策划 ⑥～经济策划 ⑦～技术策划 1.3.2 建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式（2 分） 1.4.1 施工任务委托的模
式 ① 施工总承包（自行施工） 施工任务委托的主要模式： ② 施工总承包管理（不施工，一般不施工） ③ 平行委托 施工总承包与施工总承包管理的比较 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序 先设计，再施工招标，后施工 完成部分施工图就可对其招标 施工总承包单位与分包单位直接 业主与分包单位直接签订合同或由施 合同关系 签订合同 工总承包管理单位与分包签订合同 由施工总承包单位选择，由业主 分包合同由业主与分包单位直接签订， 分包选择认可 方认可 要经施工总承包管理单位认可 可由施工总承包管理单位支付；也可由 对分包的付款 一般由施工总承包单位负责支付 业主直接支付，需经施工总承包管理单 位认可。 合同价格 一般只规定施工总承包管理费 1.4.2 建设项目工程总承包的模式 建设项目总承包主要有两种形式： ①设计-施工总承包 （D-B） ②设计采购施工总承包 （EPC） 建设项目总承包的基本出发点： 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工分离致 使投资增加，克服由于设计与施工不协调而影响进度的弊病。 建设项目总承包的意义： 不在于总价包干和 “交钥匙” ，其核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目 构造描述的方式。 1.4.3 物资采购的模式 1.4.4 设计任务委托的模式 1.4.5 项目管理委托的模式 1.5 建设工程项目的管理规划的内容和编制方法（1 分） 《建设工程管理规范》 （GB/T50326-2006）中把项目管理规范分成两个类型： “项目管理规 范应包括项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。 ” ——大纲是指导规划的，规划是可以细化分解的。 1.5.1 建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整。 1.5.2 建设工程项目管理规划的编制方法 编制工作程序： 序号 项目管理规划大纲 项目管理规划实施规划 1 明确项目目标 了解项目相关各方的要求 2 分析项目环境和条件 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 熟悉相关法规和文件 4 确定管理组织模式、结构和职责 5 明确项目管理内容 6 编制项目目标计划和资源计划 7 汇总，报审 履行手续报批 1.6 施工组织设计的内容和编制方法（与下节合计 3 分） 根据施工组织设计编制 ① 施工组织总设计； 的广度、深度和作用的 ② 单位工程施工组织设计； 不同，可分为： ③ 分部分项工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计） 施工组织设计 序号 基本内容 总设计内容 备 注 1 工程概况 工程概况 2 施工部署及施工方案 施工部署及其核心工程的施工方案 ① 3 全场性施工准备工作计划 4 施工进度计划 施工总进度计划 ② 5 项目资源需求计划 ③ 6 施工平面图 施工平面图 动态控制 7 主要经济技术指标 主要经济技术指标 1.7 建设工程项目目标的动态控制（与上节合计 3 分） 1.7.1 项目目标动态控制的方法 ① 调查资料（参考执行） 1.资料准备 ② 强制资料（必须执行） a．自然人 准备工作 ① 人 b．法人 2.资源准备 ② 财——资金 a 方法 ③ 物——机械、材料及其他 b 环境 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制工作的工作程序： 目标分解 第一步： 项目动态控制的准备工作 确定目标控制的目标值 收集实际值 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制 定期进行实际值与计划值的比较 第三步： 如有偏差，采取纠偏措施纠偏 项目目标动态控制的纠编措施： 序号 措施名称 措 施 内 容 会议； 1 组织措施 调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项 目管理人员等。 2 管理措施 包含合同措施 3 经济措施 4 技术措施 改
进设计和施工的技术 1.7.2 进度动态控制的方法 1.7.3 投资动态控制的方法 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较： 工程概算价 工程预算价 工程合同价 工程决算价 工程款支付 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(与下节共 3 分) 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的任务：①行政管理②项目管理。 1.8.3 施工企业项目经理的责任 ① 项目合同文件； 项目管理目标责任书 ② 组织的管理制度； 的编制依据： ③ 项目管理规划大纲； ④ 组织的经营方针和目标。 1.8.4 施工企业人力资源管理的任务 1.人力资源需求计划 1.项目人力资源管理计划 2.人力资源配置计划 3.人力资源培训计划 项目人力 1.人力资源的选择 资源管理 2.项目人力资源管理控制 2.订立劳务分包合同 全过程 3.教育培训和考核 1.依据（以有关管理目标或约定为依据； ） 3.项目人力资源管理考核 2.内容（人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团 队建设、使用效率、成本管理） 1.9 风险管理（与上节合计 3 分） 1.9.1 建设工程项目风险类型： ①组织风险 ②经济与管理风险 ③工程环境风险 ④技术风险 1.9.2 建设工程风险管理的工作流程 1. 项目风险识别：风险识别错误时 = 风险自留 2. 项目风险评估： 3. 项目风险响应：①规避 ② 减轻 ③自留 ④转移 ⑤四者组合。 4. 项目风险控制 1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3-5 分） 1.10.1 建设工程监理的工作性质：①服务性②科学性③独立性④公正性（工科服毒） 1.10.2 建设工程监理的工作任务：①旁站②巡视③平行检验 1.10.3 建设工程监理的工作方法： 1. 检查施工质检人员，特种作业人员持证及施工机械材料准备； 2. 跟班监督关键部位、工序施工方案及强制性标准情况； 旁站监理 3. 核查设备、材料的质检报告，可委托第三方复检； 人员职责： 4. 做好监理日记，保存监理原始资料； 5. 发现施工企业违反强制性标准行为时，责令立即整改； 6. 发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程 师报告。 2 建设工程项目施工成本控制 2.1 施工成本管理的任务与措施（3 分） 2.1.1 施工成本管理的任务 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体的或有助于工程实体形成的各项费用支出。 = 直接工程费（人 材 机）+ 措施费（二环夜临大水 支架已安文） 间接成本：为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出中无法直接计入工程对象，但 必 须发生的费用。= 规费（养老+失业+医疗+意外保险+企业管理费（管理人员工资+劳动保险 费+ 财产保险费） 施工成本管理的任务和环节：施工成本的预测 计划 控制 核算 分析 考核 施工成本计划的三类指标： 1.成本计划的数量指标（如总成本指标） ； 2.成本计划的质量指标（如施工项目总成本降低率） ； 3.成本计划的效益指标（如工程项目成本降低额） 。 施工成本核算的两个基本环节： 1. 按规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 2. 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结 构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步：三者的取值范围应是一致的。形象进度表达 的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程： 施工准备 缺陷保证期结束 或 开工 竣工。 2.1.2 施工成本管理的措施 组织措施（人） 施工成本管理 技术措施（方案） 的措
施 经济措施（钱） 合同措施 2.2 施工成本计划（3 分） 2.2.1 施工成本计划的类型 标 底：可有可无 1. 竞争性成本计划（企业级） 报 价： 施工成本计划按作用分三类： 2. 指导性成本计划（项目级） 合同价：唯一中标价 3. 实施性成本计划（班组级） 结算价：调价 + 索赔 2.2.2 施工成本计划的编制依据 2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 2.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法 2.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法 2.3 工程变更价款的确定（与下节合计 6-8 分） 2.3.1 工程变更价款的确定程序 2.3.2 工程变更价款的确定方法 施工工作永远由施工方来做 《建设工程施工合同（示范文本） 》约定的工程变更价款的确定方法： 1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同中已有的价格变更合同价款； 2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3.合同没有没有适用或类似于变更工程的价格，双方协商。监理工程师可确定临时价格。 《建设工程工程量计价清单计价规范》规定：合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除 合 同另有约定外，应按下列办法确定： 1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，双方协商； 2.由于工程量清单的工程数量有误与设计变更引起的工程量增减，属合同约定内的，应执行 原 有的综合单价； 属合同约定幅度以外的， 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的 综 合单价，双方协商。 2.4 建设安装工程费用的结算（与上节合计 6-8 分） 2.4.1 建筑安装工程费用的结算方法 工程预付款的三个考点： 1. ①预付时间不得迟于开工日前 7 天；②如发包人不按约定预付，承包人约定预付时间 7 天后（约 定开工日）向发包人发出预付通知；③发包人收到通知后仍不能按要求付预付，承包人可在 发 生通知后 7 天停止施工。 2. 工程预付款：①无息，②等额还。 3. 起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 T（起扣点）=P（合同总额）-M（工程预付款额）/N（主要材料、构件所占比重） 2.4.2 建筑安装工程费用的动态结算 建筑安装工程费常用的几种动态结算方法： 1. 按实际价格结算法（实价） 2. 按主材计算价差（时价） 不变 可变 1 3. 竣工调价系数法 4. 调值公式法（动态结算公式法） 1 2.4.3 FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算 1. 质量合格是工程支付的必要条件； 2. 符合合同条件； 工程支付的条件： 3. 变更项目必须有工程师（总监理工程师）的变更通知； 4. 支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额； 5. 承包人的工作使工程师（总监理工程师）满意。 1. 工程量清单项目：分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。 暂列金额：指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材 料设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项目金 额。这项金额按照工程师的指示全部或部分使用，或根 本不予动用。没有工程师的指标，承包人不能进行暂列 金额项目的任何工作。 工程支付的项目： 计日工作：承包人在投标时，计日工作的报价不影响他的评标总价； 故一般报价较高。 2. 工程量清单以外的项目：主要动员预付款、材料设备预付款、 保留金、工程变更的费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息和 业主索赔。 保留金（质量保证金，为动态指标，以结算款为基数） ： 是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合 同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包人承担的工作所 发生的费用。保留金的限额一般为合同总价的 5%。 工程支付的报表与证书： 竣工报表：承包人在收到工程的接收证书后 84 天内，应向工程师送交竣工报表。 缺陷通知期 <28d <56d 工 履约证书 <28d 程 （工给承） 最终报表 <56d 竣 （承给工）
最终付款证书 <28d 工 （工给业）支付工程款 日 承包人失 （业给承） 计息 去索赔权 （业给承） 2.5 施工成本控制与施工成本分析（8 分） 2.5.1 施工成本控制的依据 施工成本控制的依据: ① 工程承包合同 ② 施工成本计划 ③ 进度报告 ④ 工程变更 ⑤ 施工组织设计 ⑥ 分包合同 工程变更一般包括： ① 设计变更 ② 进度计划变更 ③ 施工条件变更 ④ 技术规范与标准变更 ⑤ 施工次序变更 ⑥ 工程量变更 2.5.2 施工成本控制的步骤（程序） 施工成本控制步骤（程序） ：①比较 ②分析 ③预测 ④纠偏 ⑤ 检查 2.5.3 施工成本控制的方法 材料费的控制：①定额控制 ②指标控制 ③计量控制 ④包干控制 施工机械使用费：主要由①台班数量和②台班单价两方面决定。 赢得值（挣值）法：会看图， （P105、P111）找指标 1.已完工作预算费用 （BCWP）= 已完成工作量 × 预算（计划）单价 三参数 2.计划工作预算费用 （BCWS）= 计划工作量 × 预算（计划）单价 3.已完工作实际费用 （ACWP）= 已完成工作量 × 实际单价 1.费用偏差 = 已完工作预算费用 — 已完工作实际费用（已完工作谈费用） 2.进度偏差 = 已完工作预算费用 — 计划工作预算费用（工作量的比对） 四指标 3.费用效益指标 =已完成工作预算费用/已完成工作实际费用（已完工作谈费用）4. 进度效益指标 = 已完成工作预算费用 / 计划工作预算费用 2.5.4 施工成本分析的依据 1.会计核算：会计核算主要是价值核算。 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六要素指标， 主要通过会计核算。 施工成本分析 2.业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。 （死后验尸） 业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中 及时采取措施进行调整。 3.统计核算 2.5.5 施工成本分析的方法 因素分析法：又称连环置换法。首先假定一众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不 变， 然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 1.相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响 的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考 察经营成果的好坏。 比率法： 2.构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率可以考察 （会背） 成本总量的构成情况及各成本项目占总成本总量的比重，同时也可以看出量、 本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系） ，从而为 寻求降低成本的途径指明方向。 3.动态比率法：是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标 的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方 法。 3 建设工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统（4 分） 3.1.1 建设工程项目进度控制的目的 3.1.2 建设工程项目进度控制的任务 3.1.3 建设工程项目进度计划系统的建立 1. 不同计划深度的计划系统（单位工程；单项工程；分部工程） 建设工程项目 2. 不同计划功能的计划系统（控制〔竞争〕性；指导性；实施性） 进度计划系统 3. 不同项目参与方的计划系统 4. 不同计划周期的计划系统（年度、季度、月度和旬计划） 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 3.2 建设工程项目总进度目标的论证（5 分） 3.2.1 建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 1. 设计前准备阶段的工作进度； 2. 设计工作进度； 3. 招标工作进度； 实施阶段项目总进度的内容： 4. 施工前准备工作进度； 5. 工程施工和设备安装进度； 6. 工程物资采购工作进度； 7. 项目动用前的准备
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