第七节 企业家精神：战略计划的一个特殊方面 一． 什么是企业家
1. 企业家【entrepreneurship】不顾手中现有资源，追求机会、满足需要和创新的人
2. 内企业家【intrepreneurship】在大型组织内部创造企业家精神的管理者
二． 企业家的特征
1. 迄今为止已经提出了许多特征，包括勤奋工作、自信、乐观、果断、以及精力充沛。而有三种要素经常处于企业家个性的顶端，它们是，对成就的高度欲望，对把握自己命运的强烈自信，以及对冒风险的适度地节制。
2. 研究成果使我们得出对企业家的一般认识：他们趋于独立担当解决问题、设定目标和依靠自己的努力实现目标的责任；他们崇尚独立和特别不喜欢被别人掌控；虽然他们不怕承担风险，但他们绝不盲目地冒险。
3. 企业家这些鲜明的特征，可是我们得出两个结论： 1） 在典型的大公司或政府机构中，规则、制度和控制，阻碍
了企业家的涌现；
2） 创办自己的企业的内在挑战和状况，与企业家的个性十分
吻合。
三． 企业家的原动力
1． 企业家在崇尚竞争和创业的环境中更容易繁盛 2． 父母的支持对后代的企业家有重要的影响作用 3． 企业家通常都有自己崇拜或试图效仿的偶像 4． 先前的创业经历
四． 企业家与传统管理者的比较 主要动机 时间导向 活动 风险倾向 对失败和错误的观点 传统管理者 晋升及其他传统奖励 实现短期目标 授权和监督 低 避免 企业家 独立性、创新机会、财务收益 实现5-10年的企业成长 直接参与 适度 接受
五． 企业家与战略
典型的官僚型管理者 我控制的资源是什么？ 什么结构决定了我们的组织与市场的关系？ 在我力所能及的范围内，怎么使各种因素的冲击最小化？ 典型的企业家 机会在那里？ 我怎么向这个机会投资？ 我需要什么资源？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？ 1. 企业家的战略重点是由对机会的感觉驱动的，而不是由现有的资源驱动的。
2. 一旦发现了机会，企业家就开始寻求利用机会的方式，他们的性格决定了他们总是相信机会一定会被开发出来。 3. 企业家不惜冒财务风险，不惜冒职业生涯的风险和家庭关系的风险，或是不惜承受心理压力也要将企业办起来。 4. 在企业家发现了机会和开发机会的途径后，他才开始考虑所需的资源。他们思考的次序是，首先搞清楚需要什么资源，然后再决定怎么得到它们。
罗宾斯《管理学》第八章笔记：战略管理与企业家精神
