团队管理与领导力培训1
团队管理与领导力培训
团队管理与领导力培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老
师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居卓越团队与领导力封闭修炼心得体会 12月2日，我参加了公司组织的卓越团队与领导力封闭修炼营，虽然时间只有短短的一天，但给我的启发和感受颇多，对以后的班组管理工作指明了方向。
1、首先是观念的转变，训练师给了我们手挽两段绳子，如何绕出来，说实话我当时认为是根本不可能的事情，即使是绕出来了，那也是投机取巧而成功的。然而当训练师示范成功后，我无言以对；如果训练师最初说观念决定了成败时，可能我还是会不以为意，但现在我切切实实的体会到了这一概念，小白鼠落入水里有救命稻草和没有救命稻草时形成的观念对小白鼠坚持的时间长短有极大的影响，也是极好的例子。如果你的心中想到失败，你就失败了；如果你没有必胜的决心，绝无任何成就，纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑；在胜利到手之前，必定要拥有――我一定做得到的信念；所有最后获得胜利的人，都是坚信――我一定做得到的人。在公司新一届领导班子到来时，如果就当时的生产经营局面，老总说我要创
华豫品牌，要立行业标杆，估计没有一个员工会认同，没有
一个员工会有这样的决心。在整整三年的励精图治下，我看到的是，大家都有了这样的共同愿景，都有了这样的一个使命感。
2、其次是团队的认识。当训练师给我们划分出了4小队，有了团队的名称、LOGO还有口号，以及进行面貌展示时，让我感受到团体合作的力量，感觉到了自己融入其中，体验到团体归属的情感。面貌展示时，训练师给了第三队最高分，只是因为他们手拉着手一起上一起下。一个团队，就该是一家人，都有一致的行动。否则就如有10个人，人人都只是干自己的，只顾自己，那什么也干不成，就像10-10=0，如果大家劲往一处使，就会形成合力，就像10+10=20，如果又有卓越的团长指挥，那战斗力绝对提升不止一个档次，就像10*10=100。从0到20再到100，这是多么大的转变。在训练师安排各小队围成一个圈相互蹲坐的游戏时，起初我倒没觉得有什么，只要方法得当，应该很轻松就能完成，然而在看到我们小队的胖同事满头是汗仍咬紧牙关的时候，看到女同志腿一直哆嗦的时候，听到3小队有同事因为身体的原因流着泪坚持的时候，听到老同志一直抱起着前面的队友义无反顾的时候，我的心被深深的触动了，体会到了什么是信任，什么是职责，什么是坚持，什么是友爱，什么是团队的荣誉感。另外放下齐眉棍的游戏，也让我明白了一个团队，只有一两个人做好是不够的，当团队的目标失败时，大家总是善于指出或者说责备他人的不足和错误，而不愿或者说不能正视自身的不足和错
误，一个团队，只有同甘共苦、同舟共济、互相鼓励才能成功。
3、再次是沟通的重要性。训练师安排了椅子纸条任务的游戏，几乎没有队能完成。领导者明白任务是什么，传达到中层时，
团队管理与领导力培训1.doc
