6. 如果你同时被银监会和商业银行录取，你选择哪一个，为什么 第一题：谈谈你认为银监会工作人员所需要具备的能力和素质． 第二题：什么是公文？公文的作用？
第三题：在工作中，有个部门和你在的部门关系很密切，而你发现该部门存在很大的漏洞和风险，你会怎么做？｛假设该部门的领导是我局里的权威｝．答的自己比较满意，转到英语题，换了个英语考官来：＂你为什么选择我单位，你愿意下基层工作么？＂
自我介绍
1 你的人生目标是什么？银监会能帮你实现吗？
2 你刚进单位，作为新员工，你的领导很器重你，对你很好，引起一些老员工
对你不太满意，你如何处理这一情况 3 用三句话概括自己 4 介绍一次你组织的活动 5 谈谈你对报考银监局有什么优势
6 新巴塞尔协议对风险有怎样的划分，（提示说有8类）监管有怎样的要求 7 从法律和制度两方面谈一下现在会计规范的内容。
以会计准则为核心、《会计法》为保障, 会计法律规范最显著的特征是用“法”的强制力和威慑力规范企业管理当局和会计人员的会计行为。
会计规范,是指所有能对会计实务起约束作用的法规、条例、原则、准则和道德守则的总和,是应会计实践活动的需要发展起来而又用于指导和约束会计行为的准绳。它是联结会计理论与会计实务的桥梁和纽带:会计理论要对会计实务起指导作用,一般都要通过会计规范的制定、修正和执行才能达到。
会计规范可以分为三种不同的类型:会计法律规范、会计准则规范和会计职业道德规范。在会计法律这一层面看主要包括《会计法》和《注册会计师法》。 8 如果作为监管人员到被监管机构，因为工作原因与该机构某人起冲突，对方
情绪很激动，该怎么办？ 冷静+沟通 附对策+反思+总结
面对这种情况，我要保持冷静和理性，以保障情形的稳定和安全为出发点。
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第一，我会先稳定被检查者的情绪，告知暴力解决不了问题，要保持理性的沟通，避免冲突事件的发生。
第二，了解冲突发生的原因，如果是自己工作方式方法出现了问题，要真诚的向被检查者道歉，并及时的调整自己；如果是被检查者对我们产生了误解，我会和被检查者及时沟通，消除误会；如果被检查者对我们的处罚结果不满，我会向其耐心解释国家的相关法律、法规，让其明确，违法了就要接受惩罚，这样及宣传了法律，又可得到被检查者的理解。我相信被检查者也不会无故刁难我们的检查。 第三，如果被检查者执意耍赖，不予配合，那么我们只能公事公办，必要时可以通知相关部门予以配合，以维护法律的威严。 第四，进行自我反思，和总结。
9 我国从会计制度到会计准则的过程以及与国际会计准则的趋同，你怎么看？ 全球经济一体化要求制定国际通用的会计准则随着我国加入WTO融入一体化的全球经济的步伐的加快,外国的跨国公司资本要进来且已大量进来,我国的公司资本也要大量走出去且已经有少量的走出去。这一切也都要求我国按照国际会计准则披露会计信息并与国际会计惯例接轨。所以,建立我国自己的会计准则体系,以准则取代制度是对我国会计制度的根本性的变革,是我国会计与国际接轨的必由之路。
王军副部长提出:第一,趋同是进步,是方向;第二,趋同不等同于相同;第三,趋同需要一个过程;第四,趋同是一种互动。所以,我国会计准则与国际会计准则的趋同不是简单的、完全的、被动的照搬而是求大同,存小异。
趋同不等于相同，在关联方交易及其交易的披露、资产减值损失的转回、部分政府补助的会计处理上，新会计准则保持了“中国特色”。
10为什么银行业需要监管？
银行监管的必要性原理可概括为以下五个方面：
一是公共性质论。二是利益冲突论。三是债权保护论。四是银行风险论五是适度竞争论银行监管理念的发展伴随经济发展与银行业发展而不断完善。 10 专业题：新会计准则中，公允价值计量的三种方式。
对于公允价值的确认．我国的新会计准则采用了以下三种方式： 第一 当存在活跃市场时．交换价格即为公允价值
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第二．当市场不够活跃时，但与该资产类似的资产存在活跃市场，则以类似交易的价格作为公允价值的计量基础．
第三 如果不存在活跃的市场，或不存在类似的市场，就应当使用该资产所能产生的未来现金流量的现值评估确定．也可以采用专业评估人员的评估结果。 11 根据事情的轻重、缓急、重要与否来安排。
先做重要而紧急的，其次是紧急不重要的，再次是重要不紧急的。 上述三件事，第一件明显紧急而重要，第二件是重要的，第三件事是紧急的。所以，先要尽快完成第一件事，剩下两件事要具体情况具体对待，这个会议是否很重要，非我去不可，如果可以找同事代替，那和同事交接好相关事宜后去做第二件事情。如果会议很重要，非我不可，那跟来人说明情况，并约定下次面谈时间，或者会议结束后，或者第二天。遇得到这样的情况我首先要做的就是不慌张，因为只有冷静的头脑才能帮我妥善的处理好这样的事情。然后我会按照轻重缓急的原则进行处理。
第一，领导安排的事一般都是比较重要的，我会尽快把领导交办的文件完成送领导审阅。
第二，如果会议比较重要，我会和来人解释清楚，改日再约或者等我开完会，我会亲自去拜访。
第三，如果会议不是太重要，我会和同事商量，请他带我去开会。
12和领导一起检查时，有个问题，；领导认为不重要，不需要再查下去，而你认为重要，怎么办？
对于这种情况的发生，我认为应具体问题具体分析
首先，服从领导，尊重领导的安排，不再就新问题进行调查。
其次，理解领导，反思自己的行为，领导是站在大局看问题，他可能认为这个问题不影响整个调查结果，也可能认为这个问题不值得去调查，要通过反思，加深自己对调查工作的了解，达到提高自己能力的目的。
第三，如果经过反复思考，认为这个问题有必要调查或是有必要说明，在之后写调查报告或是开讨论会的时候将这个问题补充进去，看领导和调查组其他同事的意见，最终决定是否有必要对此问题组织调查。
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