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伊泰煤制油空分车间
化工一班
班组建设管理标准
2011-06-01实施
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班组建设管理 前 言
为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实安全生产的方针，促进双文明建设 1 范围
本标准规定了班组建设的基本任务和主要工作。 本标准适用于化工一班。 2 总则
2.1 班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础和企业活力的源泉。 2.2 搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素质，保护企业生产经营各项任务的完成，均有十分重要的意义。
2.3 班组建设是企业的一项基本任务，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。 3 班组的基本任务和主要工作。
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3.1 班组的基本任务是搞好现场设备管理，确保安全、文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。 3.2 班组的主要工作
3.2.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度，做到安全文明生产。
3.2.2 强化班组管理工作，做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。
3.2.3 组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。
3.2.4 开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
3.2.5 加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活。 4 班组的组织
4.1 班组设一名班长，一名副班长,主操两名,副操两名. 4.2 班组实行班长负责制,班组在班长的领导下工作.
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4.3 班组民主管理，根据实际需要，在班长的领导下参与班组管理工作，可设：安全员、培训员，考勤核算员，宣传员等。
5 班组长的职责
5.1 根据上级领导的安排，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 5.2 班长是本班组织安全工作第一负责人，必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组安全活动，保证安全生产。
5.3 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，提高经济效益。 5.4 组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。
5.5 坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。
5.6 推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。
5.7 做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
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5.8 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。 6 班组长和权力
6.1 组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
6.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。
6.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。
6.4 根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。 6.5 向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
6.6 按照企业内容经济责任制的规定，对本班组进行奖惩考核。
6.7 维护班组员工的合法权益 7 班组的生产管理
7.1 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成生产作业计划和承包任务。
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班组建设管理[1]
