第十一章 合理化建议
第一节 缩短工期的合理化建议
为保证工程总体进度方案的顺利完成，首先需在工程部管理体系中重点
做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度方案管理人员制定出进度方案管理制度和奖罚方法。
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行
政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度方案的实施监督与调整。在方案实施过程中，对施工队伍实际进度
进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发?调度通知?，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期〔最少一个月一次〕召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。
3.建立进度方案系统：
在总体进度方案的根底框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，
分别编制相应的细部进度方案；将各个细部方案按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度方案。
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，工程经理部每
天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后工程分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度方案的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩
制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措
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施，形成鼓励机制。
6.进度方案管理信息透明化：总体及分项方案上墙公示，明确各项任务
的工作方案、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资方案精细化：对应于总体进度方案和分项工程进度方案，
在编制总体一次性备料方案的根底上，进行分项材料方案的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、平安、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的
各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。 第二节 降低造价的合理化建议
在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新
工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、局部周转材料、确保既定的预算本钱目标的实现，力争降低工程本钱。
建立、健全以工程经理为首的本钱管理体系，以工程主管会计作为工程
本钱的控制中心，负责整个本钱管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展本钱管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低本钱献计献策。完善各项本钱制度，确保本钱管理有章可循。建立健全本钱责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
工程的施工本钱目标使工程实际本钱始终控制在合同价范围之内，并保
证各项上缴费用。在此根底上，通过及时、严密有效的本钱管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
⑴本钱管理核算形式
工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全面管理
协调。在预算本钱的根底上实行全额经济承包。工程经理部负责工程的本钱归集、核算，竣工决算和各项本钱分析。
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⑵预算本钱
工程预算本钱是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体
情况编制，是考核工程本钱的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为工程的预算本钱。
⑶方案本钱
方案本钱是在预算本钱的根底上，根据施工组织设计和历年来在单位工
程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的本钱降低指标，按照本钱组织的内容经分解后组成。
⑷本钱控制
本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形式的每项经营
活动进行监督和调整，使本钱始终控制在预算本钱活动范围内。通过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，到达预期的降低本钱目的。在方案本钱初步确定后，为了保证本钱方案的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力方案及其动态曲线，计算人工费，向工程经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低
落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。
施工控制中的本钱控制是通过及时的本钱分析，检查各个时期各项费用
的使用情况和本钱方案的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘本钱的潜力。
⑴管理节约措施
①根据材料方案用量，用料时间，选择合格的材料供给方，确保材料质
高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购本钱。
②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实
到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，
节约租赁费用。
④材料进场必须有分批方案和累计数量，控制材料单价本钱，施工中严
格限额领料，建立节约用材奖励措施。
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施工合理化建议
