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IT公司新员工培训计划
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；
3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容 1、入职培训： 1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。 2）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；
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3）实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。
2、业务培训：
1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责； 2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；
3）具体就某一系统展开培训另做安排；
4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。 5）跟踪培训
三、培训时间
新员工岗位培训反馈表
（试用期结束后填写）
新员工姓名：
一 你是否了解公司的组织构架及部门功能
是 否
二 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
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是 否
三 你是否已认识公司里所有的同事
是 否
四 你是否觉得岗位培训有效果
是 否
五 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助
是 否
六 你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是 否
七 在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
负责人签字：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（试用期结束后填写）
新员工姓名
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一 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优 良 一般 差
二 新员工对公司的适应程度
很好 好 一般
三 新员工的的工作能力
优 良 一般 四 新员工的工作态度
优 良 一般 五 其他评价（意见或建议）：
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差
差
差
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负责人签字：
日期：
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