01 项目组成员表 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808 制作人 prepared 张三 审核人 reviewed 李四 项目经理 project 张三 制作日期 data： 2005-7-8 二、项目组成员 II. Project Team Directory 成员姓项目角色 所在部门 职责 项目起投入频度联系电话 主管经名 止日 及 理 李四 项目赞助人 A 国代表项目赞助 处 张三 项目经理 VIP 客 总体负责 户 接 王五 项目核心成A 国代表客户关系 员 处 项目核心成GTS 重大 赵六 员 项 吴丹 项目核心成供应链管供应链支 员 理 持 刘峰 项目核心成PSMT 固 研发支持 员 网 张芳 项目核心成客户工程客户接待 员 部 项目非核心VIP 客 接待策划 XXX 成员 户 接 项目非核心固网产品产品技术 XXX 成员 国 支 项目非核心GTS 重大技术服务 XXX 成员 支 项 项目非核心供应链管供应链支 XXX 成员 理 持 项目其他人A 国代表客户关系 XXX 员 处 项目其他人客户工程客户接待 XXX 员 部 签字 signature： 项目赞助人 Sponsor 项目经理 project 李四 张三 日期 date： 2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808 制作人 prepared 张三 审核人 reviewed 李四 项目经理 project 张三 制作日期 data： 2005-7-8 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 类别（加下拉菜部门 职务 姓名 name 李四 项目赞助人 代表 A 国代表处 张三 项目经理 策划经理 总部 VIP 客户接待王五 项目组成员 客户经理 A 代表处 T 客户赵六 项目组成员 总部技术服务部 N 项目接口人 吴丹 项目组成员 总部供应链 N 项目接口人 刘峰 项目组成员 总部研发 N 项目接口人 张芳 项目组成员 总部客户工程部 接待经理
注：以上工期及费用估算均用最可能值
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
03 WBS 表 Project WBS 一、项目基本情况 I. Project Basic Info T0808 项目名称 project name： T 客户考察公司 项目编号 project code： 张芳 张三 制作人 prepared by： 审核人 reviewed by： 2005-7-10 项目经理 project manager： 张三 制作日期 data： 二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 李王赵吴刘张分解任务名包含活动 工时人力其 他 资 费用工期 张三 四 五 六 丹 峰 芳 代 估算 资源 估算 称 源 Expe提交邀请函给客21IAPRIIII邀请客安排行程232RAPASIIIAS与客户确认行程11IAPRIIII安排我司高层接121RAPASIIII落实资安排各部门座谈262APIIASASRI确定总部可参观41APIIASASRI预定国际机票1机票 6 张1201APIASIIIAS1酒店房间 6 3501APIASIIIR预定后预定酒店预定陆上交通车12 辆车*7 天1501APIASIIIR预定用餐12001APIASIIIR勤资 预定观光门票1门票 6 套1001APIASIIIR启程131IASRIIIAS展厅、生产线、物61ASASASIASASR 实施考实验室考察31IIASIIRAS样板点考察141IIASRIASAS系列座谈222RASASASASASAS观光121IIASIIIR察接 返程121IASRIIII座谈交流问题点363RASASASASASI后续事代表处主管回访21IRASIIII代表处反馈考察11IAPRIIII宜跟 提交总结报告131RAPASIIIAS
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
