第一章 单选题
1、战略管理的主体是（ ） A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有管理人员 你的答案: A
2、战略管理的目的是（ ） A、加强内部管理 B、拓展市场
C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
你的答案: C
3、战略管理过程的核心问题是（ ） A、企业使命的确定 B、资源的协同配置 C、外部环境分析
D、外部环境和内部环境的匹配 你的答案: B
多选题
4、战略管理过程包括（ ） A、战略分析 B、战略制定 C、战略评价 D、战略实施
你的答案: A,B,D
5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（ ） A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念
你的答案: A,B,C,D,E 6、战略层次包括（ ） A、公司战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、市场战略
你的答案: A,B,C
判断题
7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 对 错
你的答案: 错
8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 对 错
你的答案: 对
9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论 对 错
你的答案: 对
10、全局性是企业战略管理的根本特征 对 错 你的答案: 对
第二章 单选题
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ） A、交易量 B、产业集中度 C、转换成本
D、卖方产品标准化程度 你的答案: B
2、（ ）不是行业进入壁垒 A、竞争者报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商议价能力
你的答案: D
3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。 A、进入壁垒低，则赢利能力高 B、进入壁垒低，则赢利能力低
C、产业内竞争越大，则赢利能力高 D、替代品压力大，则赢利能力高 你的答案: B
多选题
4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ） A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户 D、供应商具有前向的整合能力
你的答案: B,D
5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（ ）因素 A、专利数量 B、宗教信仰 C、人口数量 D、受教育水平 E、人均可支配收入
你的答案: B,C,D
6、行业生命周期包括（ ） A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 你的答案: A,B,C,D
判断题
7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法 对 错
你的答案: 对
8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。 对 错
你的答案: 错
9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。 对 错
你的答案: 对
10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境 对 错 你的答案: 对
第三章 单选题
1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ） A、技术开发 B、采购 C、制造
D、人力资源管理
你的答案: C
2、企业培育核心能力的最主要方法应是（ ） A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身能力 D、合作
你的答案: C
3、核心意识形态包括（ ）和核心目的 A、核心价值观 B、企业文化
C、核心经营理念 D、核心研发能力 你的答案: A
多选题
4、企业经营资源中的无形资源包括（ ） A、技术资源 B、人力资源 C、组织资源 D、商誉 E、财务资源
你的答案: A,C,D
5、判断企业核心能力的标准是（ ） A、独特的能力 B、有价值的能力 C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力 E、领先能力
你的答案: A,B,C,D
6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（A、采购 B、销售
C、售后服务
） D、人力资源管理 E、技术开发 你的答案: A,D,E
判断题
7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 对 错
你的答案: 对
8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 对 错
你的答案: 对
9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境 对 错
你的答案: 错
10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量 对 错 你的答案: 对
第四章 单选题
1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（ ）年 A、5-10年 B、10-20年 C、20-30年 D、20-40年
你的答案: C
2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。 A、定量法 B、定性法
C、击垮对手法 D、角色定位法
你的答案: A
3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（ ） A、产品目标 B、渠道目标 C、沟通目标 D、技术创新目标
战略管理答案专升本2019
