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EPC工程总承包模式下的现场施工管理以及分析浅谈
作者：万城勇
来源：《建筑与装饰》2020年第17期
摘 要 对于总承包模式来说，EPC工程是最经典的模式，因为该模式具有集约化性质和工程高效化性质，使用的范围广泛。本文先阐述了EPC工程总承包模式的内容，分析EPC工程总承包模式的优劣，最后阐述EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点以及应对策略，希望能给相关人士提供借鉴。
关键词 EPC工程;现场施工管理;解决策略;难点 引言
对于总承包模式来说，EPC工程是最经典的模式，它是指承包单位按照与业主单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。一方面，EPC工程总承包模式使用范围广泛，主要适用于功能、建造标准、技术及质量要求、工期及建造成本具有较大确定性的项目、装配式建筑和装修、智能化、幕墙等专业工程。另一方面，EPC工程总承包模式包括了整个项目建设的全过程或若干阶段，虽然较传统管控手段提出了更高要求，但是我们可以找到避免施工管理风险的最优策略，使得EPC工程总承包模式下的现场施工管理高效开展。 1 EPC工程总承包模式的内容
EPC工程总承包是现行项目建设市场中兴起的一种建设管理组织模式，EPC单位应具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。EPC单位的任务是完成项目工程，项目工程建设必须要符合业主需求，把总承包合同的要求放在需求分析的首位，重心放在设计和项目协调上，统筹项目质量、工期等因素，借助当下高新技术手段实现项目信息化。EPC工程总承包模式的内容有以下几点：一是做好前期工作准备环节;二是制定策劃、风险评估相关环节;三是项目管理相关环节;四是后期维护相关环节;五是项目收尾相关环节。EPC工程总承包模式可提高工程进度和工程效率，对工程的建设具有重要作用[1]。
2 EPC工程总承包模式的优劣 2.1EPC工程总承包模式的优点
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EPC工程总承包模式的优点可分为三个方面，第一，作为工程项目实施方、管理方的承包商，需要统筹整个项目的发展，让项目协调运转，并有效解决项目各方面的问题。EPC工程总承包商具有项目管理、项目分析、项目设计等职能，通过项目工程与项目采购的有效融合，寻求专业人士的指导，在前期工作时广泛接受来自设计、管理、采购等单位的意见，可以有效提高项目实施方案的科学性和完整性，降低项目不必要的浪费。第二，针对建设单位，EPC工程总承包模式的优点在于清晰分类工作范围、工作职责和项目投资比例，建设单位降低风险承担职责。第三，EPC工程总承包模式有利于建设单位控制进度，因为工程的包干合同价和时间都是相对确定的，建设单位对于造价和时间的估量具有明确的标准，避免盲目性。从另一个角度来说，业主可以将注意力更好的放在项目的全局把控上[2]。 2.2 EPC工程总承包模式的缺点
EPC工程总承包模式的缺点可分为三个方面，第一，相比较传统的模式，EPC工程总承包模式存在很多差异。对于这些差异，一些建设方还不能接受这种模式或者不熟悉这种的模式带来的优势，不利于项目建设工作高质量的发展。第二，现今EPC工程总承包模式还不是太成熟，总的成本和风险都可能更高。第三，如果建设单位的参与度不高，可能不能对项目进行全过程有效的把控。第四，建设项目的风险与承建商的综合能力相关，一旦得不到足够的人力与物力，就会增加项目的风险。
2.3 不建议采用EPC工程总承包模式的情况
以下三个情况不建议采用EPC工程总承包模式，第一、投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查“发包人要求”，或进行设计、风险评估和估算的;第二、建设内容涉及相当数量地下工程的;第三、功能、建造标准、技术及质量要求、建造成本具有较大不确定性的。 3 现场施工管理难点及应对策略 3.1 管理过度划分级别，降低执行力
EPC工程总承包模式在现场施工管理中采取不断划分层级的方法进行管理，专业人员数量不多，有些企业仅仅有部分管理人员其余部门采取分包形式进行。项目管理的分层结构特点为层级多、划分复杂，一般划分为五层且不同的层级都拥有独立的合同。当下达一个任务时，消息通过各层级到达最底层时，可能会发生丢失或错误。
可采取的解决方法是规范化层级管理，完善已有的合格分包商名单，当合格分包商名单数量达到一定时，对现有的分包商进行复核，筛选出不合格的分包商进行删除。另一方面，完善合同流程的管理方式，主要包括合同范本的编写、合同内容的完善、合同签订的流程等，从而避免分包现象。
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3.2 现场管理需要多专业融合、交叉
现场管理包括设备调试、设备安装、施工等环节，需要多个专业知识的交叉融合，需要专业型的管理团队。在管理工作中，做到各专业的高度结合，建立起专业型人才的合作模式，协调多方合作。做好项目的前期策划，提前避免后期实施环节可能出现的隐患，更能推动项目稳步前进。
3.3 对技术人员的素质提出要求
现场管理工程覆盖范围广，相关工程经验少，综合性要求高，EPC工程总承包模式的现场施工管理发展还不成熟，相关管理模块的人才储备不足，这样的工程项目管理不能达到预期的效果，因此，EPC工程总承包模式的现场施工管理对技术人员提出了更高的要求。
可采取的解决方法是重视复合型人才建设，首先，通过定期人才培训，对现有人才进行技术理论培训和专业知识补充培训，优化人才素质结构。对于培训的结果采取奖惩制度，对成绩优异人才进行奖励，通过这种方式可以提高相关人员对于培训体系的重视程度和参与的积极性。其次，采取轮岗制度，让不同专业的人才进行人才流通，共同进步。当前，EPC工程总承包模式的现场管理相关人员数量少，为了最大程度发挥人才的专业作用，将人才进行轮岗，培育出复合型人才，同时提高企业的创新能力。 4 结束语
EPC工程总承包模式的现场施工管理如今还有许多困难，只能有效地应对可能出现的风险与隐患，做好各方面的有力措施，使得EPC工程总承包模式下的现场施工管理高效实施，培育优秀市场，进而在市场上培育出更多的具有竞争力的承包商单位。 参考文献
[1] 侯广伟.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].低碳世界，2018（2）：202-203.
[2] 杨晓明，周栩.EPC工程总承包项目风险模糊综合评价[J].华北水利水电学院学报，2018（5）：108-111.
EPC工程总承包模式下的现场施工管理以及分析浅谈
