管理培训是必须改变的时候了
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管理培训热潮兴起中国大陆已经有十多个年头了，在此期间，涌现出了许多管理培训机构、管理培训大师、诸多领域管理“第一人”；也出版了众多的相关书籍和音像制品。为此项事业而努力的不仅是院校教授，还有海归专家，也有实战专家，可谓一时风云际会，人才辈出。
无论怎样来看，管理培训市场都是一个快速增长的领域，在以往的管理培训中出现了下面的一些特征：
1、培训方式以讲授理论+游戏为主，有热闹没效果； 2、走穴式培训盛行；
3、大都以高级管理者为主要培训对象； 4、所谓“名师”、“第一人”过度包装； 5、程式化、拼凑化、万能化培训内容充斥市场； 6、名不副实，培训质量已经不能让顾客满意了； 7、大量错误或模糊的观点随便乱讲，误导管理者；
8、培训课程的营销方式以电话营销和会议营销为主，高承诺，低实现；
9、都标榜实战，却日益脱离实际； 10、案例化学习盛行。
如果说，管理培训热潮如此兴盛，是市场需求的结果，倒不如说，是顾客不成熟所造成的。但是，现在我们的顾客日益成熟了，因此，
管理培训也到了必须改变的时候了。变化的原则就是把管理培训和满足企业发展的需求紧密的结合在一起。其主要特征必然是：
1、培训方式以学员为主体，采用主题研讨、技能体验和岗位指导于一体的方法；
2、系统、一致的培训，而不是分割的、讲完就完的培训； 3、“求实”而不再“追名”；
4、管理者对那些过度包装的培训产品和劣质内容有鉴别力； 5、以解决企业实际问题为主，而不是单纯模仿；
6、管理培训机构将会成为企业的战略伙伴，共同创造价值； 7、更注重于本地品牌，看重机构实力；
8、基于满足顾客需求偏好的一对一营销将成为主要方式； 9、名人仍将会有影响力，但是，由于经不起检验，也已经不同以往的热闹；
10、培训对象将由高级管理者向中级管理者扩延。
危机下，管理培训行业也不例外的会遭遇大的整合，谁能把握住未来发展的关键因素，谁就能赢得培训机构、企业和管理者三赢的收获。
管理培训是必须改变的时候了
