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系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念
? 信息与信息化
? 国家信息化体系要素 ? 国家信息化发展战略
1.2电子政务
? 电子政务的概念和内容
? 电子政务建设的知道思想和原则 ? 电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务
? 企业信息化
? 企业资源规划（ERP） ? 客户关系管理（CRM） ? 供应链管理（SCM） ? 企业应用集成
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? 电子商务
1.4商业智能（BI） 2.信息系统服务管理
2.1信息系统服务业
? 信息系统服务的内容
? 信息系统集成（概念、类型和发展）
? 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）
2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理
? 信息系统集成资质管理的必要性和意义
? 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） ? 信息系统集成资质等级条件
? 信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
? 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 ? 信息系统工程监理资质管理办法 ? 信息系统工程监理资质等级条件 ? 信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
? 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容 ? 信息系统开发方法
3.2信息系统设计
? 方案设计 ? 系统架构
? 设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
? 软件需求分析与定于 ? 软件设计、测试与维护 ? 软件质量保证及质量评价 ? 软件配置管理 ? 软件过程管理 ? 软件开发工具 ? 软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
? 面向对象的基本概念
? 统一建模语言UML与可视化建模 ? 面向对象系统分析 ? 面向对象系统设计
3.5软件系统结构（软件架构）
? 软件体系结构定义 ? 典型体系结构
? 软件体系结构设计方法 ? 软件体系结构分析与评估
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? 软件中间件
3.6典型应用集成技术
? 数据库与数据仓库技术 ? Web Service技术 ? J2EE结构 ? .NET结构
? 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） ? 软件及其在系统集成项目中的重要性
? 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）
3.7计算机网络知识
? 网络技术标准与协议 ? Internet技术及应用 ? 网络分类 ? 网络管理 ? 网络服务器
? 网络交换技术、网络存储技术
? 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 ? 综合布线、机房工程 ? 网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
? 项目与项目管理的概念 ? 系统集成项目的特点 ? 项目干系人
? 项目管理知识体系的构成 ? 项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织
? 组织的体系、文化与风格 ? 组织结构
4.3项目的生命周期
? 项目生命周期的特征 ? 项目阶段的特征
? 项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
? 瀑布模型 ? V模型
? 原型化模型 ? 螺旋模型 ? 送代模型
4.5单个项目的管理过程
? 项目过程
? 项目管理过程组 ? 过程的交互
5.立项管理
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5.1立项管理内容 5.1.1需求分析
? 需求分析的概念 ? 需求分析的方法
5.1.2项目建议书
? 项目建议书的内容 ? 项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
? 项目可行性研究报告的内容
? 项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
? 招投标的主要过程 ? 招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究
? 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 ? 项目论证评估的过程和方法
? 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
? 招标文件的内容和编制方法 ? 招标评分标准的制定 ? 评标的过程
? 选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理 5.3.1项目识别 5.3.2项目论证
? 承建方技术能力可行性分析的方法
? 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法 ? 项目财务可行性分析的过程和方法 ? 项目风险分析的方法
? 对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
? 组建设标小组
? 投标文件的内容和编制方法 ? 投标活动的过程 ? 投标关注要点
5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点 6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义、作用和过程 6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
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6.2.2制定项目章程
? 项目章程的作用和内容 ? 项目章程制定的依据
? 项目章程制定所采用的技术和工具 ? 项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书 6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用 6.4.2项目计划的内容
? 项目计划的主体内容 ? 项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
? 项目计划编制过程所遵循的基本原则 ? 项目计划编制过程
? 项目计划编制过程所采用的技术和工具 ? 项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
? 实施项目计划所要求的必备素质
? 项目计划实施所采用的主要技术和工具 ? 可交付物的定义和可能的表现形式 ? 项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
? 项目计划实施监控的含义 ? 项目计划实施监控的主要内容
? 项目计划实施监控所采取的技术和工具 ? 项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理 6.5.1项目更变基本概念
? 项目变更的含义 ? 项目变更的分类 ? 项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则 6.5.3变更管理的组织机构
? 项目管理委员会（变更控制委员会） ? 项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
? 提出与接受变更申请 ? 对变更的初审 ? 变更方案论证
? 项目管理委员会（变更控制委员会）审查 ? 发出变更通知并开始实施 ? 变更实施的监控 ? 变更效果的评估
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