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Zi 产品设计开发、评审程序之流程图 市场调查 输出 《新产品立项申请》 概 念 ︵ C O ︶ 阶 段 , 即 计划 和 确 认 项 目 阶 段 公司的战略计划 客户要求 市场部准备《新产品立项申请》 设计部门审批 NO 《新产品立项通知》 输出 MKT申请项目/产生编号 NO MKT准备 《新产品项目建议书》输出 总经理 收到以上文件 输出 《项目成员名单》 总经理 确定项目队伍成员 《会议记录》 输出 项目启动会议 《新产品设计方案可行性调查表》 《产品创意建议书--ID设计》 相关合同评审 如必要要进行可行性NO 输出 研究或设计输入评审 OK 项目计划开始 项目 范围 项目进度表 风 险 管 项目的八个 章程 说明书 计划 理计划 辅助计划 … 表一 输出 表1.《项目计划》： 包括： 《项目组织结构图》 《产品开发计划进度表》 原始项目计划编制完成 产品分析研究 2.原始的《产品规格》 二 输出 3.原始的《物料单》 4.原始的《工艺流程图》 5.原始的《特殊特性清单》 6.原始的《产品质量保证计划》 7.原始的《DFMEA》 项目批准进入—下阶段 精品文档 可编辑
《外形图》 《总装图》 《原理图》 《工艺流程图》 输出 DE开始 外形设计 A OPEN ITEM 内部评审外形 NO A ODM/OEM改良型 NO 客户确认外形 OK 产品整体设计阶段 OK R&DD,设计总装成品总装设计(FG) 输出 OK + 电子原理设计 + 基本工艺设计 R&D部件(SA)设计 电路设计 + + 输出 设 《子装配图》 《PCB布线图》 计 电路设计 + R&D零件设计 + 阶 输出 《零件图》 段 《连线图》、《丝印图》 ︵ 完成IMM,完善BOM + 电路设计 + 输出 《IMM》、《BOM》 D 《电路总装图》E 《软件包》 R&D和DA内审设计 ︶ 结果 , 即 OEM改良型（如适用） ODM（如适用） 产 客户确认 客户确认 品 OK OK 设 计 如必要 输出 手板 手板制作 《设计评审报告》 即《PER》之DE阶段报告 软件编写 软件编写 软件编写 设计评审 OK 输出 DE之PER发出，DE阶段结束,项目进入下一阶段 NO 表三 本阶段至少总输出 1. 新做的2D/3D总装图、机械部件图、机械零件图；2. 新做的电子/电器原理图、布线 图、连线图、电路总装图；3. 新设计的软件包；4.新做的DE阶段之《PER》5. 修改的《BOM》； 6. 修改的《DFMEA》；7. 修改的《产品规格》；8. 修改的《工艺流程图》；9. 修改的《特 殊特性清单》；10. 修改的《项目计划》；11. 修改的《品质保证计划》；12.其它,如会议 通知、会议记录、E-MAIL、MEMO及手板等。 精品文档 可编辑
正式的全部受控的设计文件, 如机械图、电路图等 ES开始 B 设计改进 输出 设计改进完成 可用旧物料 初步改模 工NO 程 《全尺寸测量》 样工具发放 跟进 寻找新物料 评估新供应商 发放样品需求报告 试模 收到样品及其规格 《全尺寸测量报告》制作 板化 输出 制作CER 正式的《CER》 ︵ E ES准备会议 S ︶ , 测试仪器准备 发出ES准备会议通即 知,布置工作、准备物设备、设施准备 产 料、人员等。 工装夹具准备 品 发 展 《可制造性和装配性研究》 输出 ES生产 阻 （格式不限）及工程样板 输出 《测试结果记录》《TRR》 QA测试 品质保证及控制准备 输 出 1.ES之《品质控制工程图》 又叫《样件控制计划》 2.修改《品质保证计划》 NO 设 计 评 审 NO OEM/ODM B OK 客户确认或评审 ES之PFR发出,ES阶OK 段结束,项目进入下一 阶段 表四 本阶段至少总输出 1.新做的ES之《TRR》———设计验证 7.ES之《品质控制工程图》，又叫《样件控制计划》 2.新做的ES之《PER》（含可制造性和装配设计的研究报告） 3.新做的《设备、设施清单》 8.《CER》，等同《工程规范》 4.新做的《 工装夹具清单》 9. 再修改的表三中1、2、3、5、6、7、8、9、 5.新做的《仪表、仪器、测试工装清单》 10、11项文件 6.新做的工装夹具设计图(如必须) 10.其它,如会议通知及工程样板等。 精品文档
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