施工组织设计
1.
工程概况:
1.1. 工程简述：
1.1.1. 项目名称：神华康城
B-20、21、22、23地块强电施工工程
1.1.2. 建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区 1.2. 工程承包范围
神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。
1.3. 地质及地貌状况：
本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土。
1.4. 交通情况：
本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，交通便利。
1.5. 工程安全、文明、环保施工目标要求特点：
安全施工目标达到“7不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负要紧责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负要紧责任的电网大面积停电事故。文明施工 按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。
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环保达到爱护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。
1.6. 工程施工质量目标要求特点：
满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，实现零缺陷移交：按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收。工程质量总评为优良，分项合格率100%，单位工程合格率100%。达到省级优质工程要求。
2.
施工现场组织机构
为确保本工程的顺利施工,我公司将在 成立神华康城B-20、21、
22、23地块强电施工工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工程的实力。在施工组织上建立工程现场治理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工治理网络、安全治理网络、质量治理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大治理网络体系”。
2.1. 项目施工治理模式：
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2.1.1. 公司在本工程设立项目经理部，并托付项目经理部全权表我公司
组织指挥本工程的工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工治理，本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。
2.1.2. 公司的职能治理部门，将按电缆爱护管敷设、电缆敷设、路灯杆
基础、路灯杆组立、电气安装五个时期对项目施工进行内部监督指导、检查验收，并依据“项目治理责任书”及本公司的治理规定对项目经理部的工作实施评价考核，以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。
2.1.3. 在项目施工组织方面，项目经理部内部采纳直线职能制治理模
式，项目施工组织治理机构。在工程建设治理中，项目将同意招标方和监理工程师的治理，会以矩阵式治理模式实施。
项目经理部下设五部一室。各部门要紧人员均从事送电线路施工治理工作多年，业务熟练、经验丰富。
本工程打算投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助治理各自施工段内的生产工作。
2.2. 项目经理部要紧人员及部门职责： 2.2.1. 项目经理：
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2.2.1.1.
项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、
目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。
2.2.1.2.
负责工程的质量治理工作，对公司质量体系文件在本工程中
有效运行负领导责任。
2.2.1.3.
支持质量治理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效
进行工作和行使职权。
2.2.1.4.
参与质量体系治理评审。
2.2.2. 项目总工程师： 2.2.2.1.
协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责
任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地点和企业的技术标准及技术政策。
2.2.2.2.
主持本工程质量治理文件的编制和审批，负责质量治理制度
的组织落实工作。
2.2.2.3.
参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防
措施的审批，解决施工中的质量问题。
2.2.2.4.
对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。
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2.2.2.5.
督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，
以便及时移交顾客。按照《施工技术档案治理制度》的要求，组建各种技术档案。
2.2.3. 经营部职责 2.2.3.1. 2.2.3.2. 2.2.3.3.
编制本工程施工经营打算。
遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。 负责本工程项目的各类合同治理、施工预算的编制及经济承
包责任制的实施。
2.2.3.4.
对工程的成本进行操纵，对内、对外进行工程结算及成本核
算。
2.2.3.5.
负责资金、劳动力治理。
2.2.4. 技术部职责 2.2.4.1.
负责技术治理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图
施工。
2.2.4.2.
编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，
并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。
2.2.4.3.
协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广
应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。
2.2.4.4.
协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
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地块强电施工工程项目施工组织设计
