文件编号 版 本 号 ZB-SJ-C02 1.0 质量治理体系程序文件 生效日期 金地集团项目设计治理时期实施方案集团监控程序 (盖操纵专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 设计治理经理 V 起 草 审 核 审 核 审 核 签 发 李亚新 职 务 职 务 职 务 职 务 职 务 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 2006-3-30 1 / 25
金地集团项目设计治理时期实施方案集团把控流程 (ZB-SJ-C02-P01) 金地集团项目设计管理阶段集团配合(设计部分)流程(ZB-SJ-Z03-P01)地产子公司集团技术管理部集团设计专家组集团经营管理部集团成本管理组支持文件产品配置初步建议上阶段成本测算编制方案设计任务书输入条件审核形成市场营销意见形成成本意见实施方案设计过程成果收集形成设计专家意见形成市场营销意见形成成本意见1.《金地集团产品创新研发程序》（ZB-SJ-C01）2.《金地集团项目设计管理阶段实施方案听证会程序》ZB-SJ-C023. 《金地集团项目设计管理阶段实施方案设计成果标准》ZB-SJ-Z04评估形成集团结论意见实施方案听证会判断通过不通过<实施方案配合>实施方案听证会程序施工图设计单位比选表形成对施工图设计单位的意见扩初设计<扩初设计>技术应用协作工作实施方案最终成果备案1.《金地集团项目设计管理阶段实施方案设计成果标准》ZB-SJ-Z04施工图设计<施工图>施工图成果备案1.《金地集团项目设计管理阶段施工图设计成果标准》 2 / 25 设计治理时期 实施方案集团监控程序
1.
目的
通过明确集团在设计治理时期对子公司地产项目实施方案过程
成果的节点监控工作，保证该时期成果在建筑、结构、设备三方面均成立，并符合经营、成本的要求，从而保证该时期最终成果的有效性。
2.
适用范围
适用于设计治理时期，集团技术治理部、经营治理部及打算财
务部成本治理组参与地产子公司的所有地产项目实施方案设计的集团工作。
3.
定义
3．1集团项目指定责任人：集团技术治理部设计治理中心指定的负责地产子公司项目设计监控与支持的人员，并作为该时期集团三个职能部门的牵头人。以下简称“集团牵头人”。
3.2子公司项目设计负责人：子公司设计部负责该项目设计治理的人员，并作为子公司其他市场、成本部门资料收集与传递的牵头人。以下简称“子公司牵头人”。
3.3实施方案：将传统的方案设计和扩初设计时期合称为实施方
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案。
4.
职责：
设计治理时期实施方案集团监控职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 序关键节点工作 号 1 输入条件收集 2 过程成果收集 3 形成过程把控集团结论意见 4 跟踪子公司意见反馈及落实 5 收集施工图设计单位比选表并反馈意见 6 组织实施方案听证会 6 成果备案 5．程序
项目进入设计治理时期后，集团依照子公司《项目开发总体打算》设立集团方案节点把控。技术治理部牵头经营治理部
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○ ● △ ○ ● ★ ○ ● ★ △ ● △ ○ ○ ○ 子公司 设计部 技术治理部 ○ ○ 牵头● ● ● 总经★ ★ 集团 设计专家 △ 经营成本治理治理☆ ☆ ○ △ ○ △ 和打算财务部成本治理组对实施方案过程成果进行跟踪并反馈意见并跟踪落实情况。通过对过程稿的评估决定是否集团听证，并对最终成果备案。具体操作如下： 5．1输入条件审核
5.1.1原则上，该时期的输入条件应为上时期的输出成果。假如该
时期连续了上一时期的输出成果，子公司无须再提交；假如条件有变，子公司牵头人应及时将调整后的《市场产品配置标准建议书》和《成本测算》第二版（成本预控目标）及《方案设计任务书》提交集团牵头人。
5.1.2集团牵头人，组织集团相关部门对提交文件审核：
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经营治理部审核《产品配置标准建议书》；
打算财务部成本组审核《成本测算》第二版（成本预控目标）
?
技术治理部对《方案设计任务书》中设计原则和要求进行审核；
5.1.3集团牵头人，在2个工作日内汇合审核意见，发送给子公司
设计部，抄送子公司市场部和成本部。
5. 2过程成果收集
5.2.1集团牵头人，依照《集团年度项目设计综合打算》的节点时
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地产项目设计管理阶段实施预案
