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系统集成部运营工作流程
售前——售中——售后项目实施阶段工作流程： 一、 流程图
售 前 1销售部门提出服务请求，填写服务请求表格
2根据项目需求集成部安排相应工 程师响应服务请求， 配合销售部门的设计或服务工作 3是否需要对客户进行 现场服务（现场勘察） 是 否 3.1进行现场勘察，记录3.2由销售方提供客户需 客户需求，填写调查报告 求报告 4汇总所有的项目数据， 开会对项目情况进行讨 论 5进行网络解决方案的设计与制作 6系统集成部对方案可 6.1集成部部行性进行论证,根据标书 门经理进行确认方案 最后确认 文案大全
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7制订施工预算 N 8.2是否需要投标？ 8提交网络设计方案 书给销售部门 Y 8.1对甲方技术问题8.2.1和售前、销售部 进行现场解答 共同制作标书 9签定合同书 10.1部门经10根据项目施工方案确立项目施工组织计 理进行最后划，并提交集成部部门经理进行审核 确认 11进入项目实施阶 段
售 中
文案大全 12开项目准备大会 研发中心、系统集成部、销售部、商、财务部、行政部参加，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划 13根据项目大会的讨论结果，系统集成部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备 14进入甲方施工现场，做好各项施工准备工作，材料、设备收货，内部到货验收 实用文档
文案大全15开始进行项目的施工，根据情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理 16项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导 17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工 18全部项目完成后，各分段负责人提供安装文档，网络、设备安装调试人员进场，开始网络、设备的安装调试 19 网络、设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术和相关部署文档 20 项目经理组织，各分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。并且制作甲方验收报告
系统集成项目工作流程及管理系统
