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人本理念在医院管理中的应用
作者：王曦
来源：《赢未来》2018年第07期
摘要：医院的实際工作职能是以民生工程和和谐社会为重要内容的，具体从管理、质量、安全、技术、技术、服务能力等方面综合开展，因此这决定着医院对社会的公益性、生产性、经营性的作用。将“以人为本”的理念应用到医院管理中，不断提高医院管理水平，为社会提供更优质的医疗服务，医疗卫生对社会的进步有着保障的作用，因此有必要将人本理念应用到医院管理中。本文从人本理念在医院管理中的客观要求，人本理念在医院管理中的实践以及人本理念在医院管理中的实践效果对人本理念在医院管理中的实践分析。 关键词：人本理念；医院管理；实践应用
医院管理在保证医院的正常运行上骑着举足轻重的作用，没有良好的管理体系，医院也就毫无生态可言。深入贯彻落实人本理念在医院管理中的应用，加强管理工作的效率，提升医院的服务水平。白求恩的故事深刻教育了人们对医疗事业中人本理念的意义，人道主义本质上就是医疗事业的灵魂，而人本理念只是人道主义的有效延伸，人道主义在医疗上表明的是医疗就是治病救人，人人平等，重视人的价值表现在最基本的人的生命上。而本文提到人本理念与人道主义以及人文主义有着密切联系，在西方人道主义和人本主义是同一个词
Humanitarianism。本文中人本理念应用到医院管理上表明的是管理是以人为主体的，以患者和员工为中心是医院人本管理理念的精髓。 1 人本理念在医院管理中的客观要求 1.1 加强对“人”的管理
人本理念陈述的就是以人为主体，人是管理工作的最核心部分，积极引导人的积极能动性，提高工作效率，为社会提供更优质的医疗卫生服务。人本管理理念能够从核心上增强医院的竞争力，凝聚员工的工作重心，切实保证医院管理工作的正常进行，进一步引导医院员工深刻意识到人本理念的管理意识的重要意义，为广大患者提供高质量的卫生服务。 1.2 完善奖励机制是医院开展人本管理的主要动力
工作效率是靠引导主观能动性的提高而实现的，及奖励机制能够积极引导主观能动性提高，因此奖励机制对提高工作效率有着十分重要的影响。奖励机制是以人为本的管理理念的重要措施，奖励机制能够积极争取引导员工的物质及精神需求，从而达到良好的管理效果。因此完善奖励机制要从物质和精神两方面进行，奖金、荣誉证书等方法显得极为有效，这样满足了不同职工的不同程度上的需求，由此为医院的正常工作服务社会引进充足的动力。 1.3 构建良好的人际关系是人本理念的基础
人本理念在医院管理中的应用
