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软件项目管理复习题整理
1.2.3.
项目管理的五要素：技术、方法、团队建设、信息及沟通。有效的项目管理集中在项目管理知识体系的
三个P上：人员、问题和过程。
九个知识领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项
目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理。4.
项目范围管理：
其作用是保证项目计划仅包括成功地完成项目所需要进行的所有工作。产品范围和项目范围。
产品范围——>某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围——作。
项目范围管理的过程包括以下几个方面：（1）5.
项目启动（2）范围规划
：
（2）人员获取
（3）团队建设（3）范围定义
（4）范围审核
（5）范围变更控制
>为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工
其范围分为
项目人力资源管理（1）组织计划
6.软件项目生存期模型软件生存期模型有哪些（1）瀑布模型
特点：
（重点看特点）?（1~6标题）
1）简单、直观、易用
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2）通过设置里程碑，明确每阶段的任务与目标
3）可为每阶段制定开发计划，进行成本预算，组织开发力量。缺点：
1）维护成本较大2）依赖性强3）新的项目不适用4）模型没有中间反馈
5）用户到项目结束才能看到产品6）限制变更
（2）
V模型
（文档驱动）
特点：
1）简单易用
2）强调测试过程与开发过程的对应性和并行性3）按顺序进行，一个阶段的输入时下一阶段的输入。
（3）
原型模型
特点：
1）需求完全定义之前，要快速构建一个原型系统2）用户试用，根据优缺点，给开发人员提出反馈意见3）根据反馈意见修改软件需求规格说明文档，
用户的需求。
4）可以减少项目的各种假设以及风险或者：有效的适应用户需求的变化。
以便系统可以更加准确地反映
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（4）增量模型特点：
1）避免一次性投资太多带来的风险，
将主要的功能或者风险大的功能首
先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。2）更快的开发出可以操作的系统3）可以减少开发过程中用户需求的变更4）一些增量可能需要重新开发或者：
1）并行开发2）管理复杂
（5）
螺旋式模型特点：
1）表现为原型的多次迭代2）用户可以更早的看到并使用产品3）用户可以与开发人员进行紧密合作4）项目的投资非一次性投入
或者：以风险为导向
（6）
渐进式阶段模型（迭代模型）特点：
1）阶段式提交一个可运行的产品，
统
2）拖过阶段式产品的提交，
可早期预警问题，避免后期发现问题的成本
且每个阶段提交的产品都是独立的系
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高
3）降低估计失误，因为可以通过阶段评审，重新估算下一阶段的计划或者：通过逐步迭代，建立软件系统
7.
项目计划活动的主要内容包括（1）（2）（3）（4）（5）8.
：
WBS
分解项目需求，标识项目全部工作产品和活动，编制估算工作产品和活动的规模、工作量、成本和所需资源识别并制定项目资料管理计划及工作进度表识别和分析项目风险，编制风险管理计划协商相关约定
（理解任务分解）
任务分解结果的检验（1）（2）（3）（4）
明确并识别项目的各主要组成部分及项目的主要交付成果
确定每个可交付成果的详细程度是否达到了足以编制恰当的成本和历时估算确定可交付成果的组成元素
核实分解的正确性还要明确如下问题：
1）最底层项对项目分解来说是否是必须而且充分的。2）每项的定义是否清晰完整。3）每项是否能够恰当地编制进度和预算
（5）9.
最后与相关人员对WBS结果进行评审
PDM网络图和ADM网络图的转换
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ADM图的画图示例
绘制网络图的顺序：
1)
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任务分解
软件项目管理期末考试 - 图文
