广联达施工项目成本管理系统（GCM）
发布厂商：广联达 信息类别：软件-产品介绍 浏览次数：19653
一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。
项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
如果您有下列困惑，请继续阅读：
· 公司管理层
◆ 工程能否赢利？
◆ 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？ ◆ 如何监控项目部经济状况？
· 项目部管理层
◆ 工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？ ◆ 在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？ ◆ 限额领料，我都不知道应该给多少，怎么限？ ◆ 和供应商结算时，已完成工作量是多少？
◆ 给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？ ◆ 钢筋原材和加工成品怎么管？
◆ 周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐？
◆ 需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办？ ······
一、系统介绍
广联达建筑施工项目成本管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。
本系统是参照国家《建设工程项目管理规范》标准，专门针对我国建筑施工企业量身定做的成本管理为核心的项目管理系统。系统基于大型数据库管理系统（SQL Server）以合同预算、施工预算、计划消耗、实际消耗等“四算对比”为经营盈亏分析手段，以项目成本管理为核心，
通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理，从而实现对施工企业项目部成本的有效控制。
二、软件系统应用描述
系统基于成熟的C/S结构设计，应用于局域网。预算、材料、机械、技术、财务等部门分别按照权限操作相关的功能模块，各部门间交圈数据直接查询或调用。项目管理层随时查看数据统计分析结果，掌控项目经济状况。
利用系统进行成本分析会，发现问题能马上查找相关原始单据，从而快速解决。
系统应用架构见图：
三、功能介绍
§ 1 系统管理
◆ 完成人员岗位设置、用户登记和权限分配功能。 ◆ 设置软件运行环境、数据复制规则等。
§ 2 基础信息管理
◆ 建立项目基本信息，如：建设单位、设计单位、施工单位、建筑面积、结构形式等。 ◆ 建立材料设备管理基础数据，如：材料分类编码字典、基础材料字典、基本价格信息、库房划分等。
◆ 建立项目单位基本信息：合作单位字典（包括：甲方、监理、设计单位、供应商、分包单位、劳务队等）。
◆ 建立项目费用核算体系，如：项目费用核算科目字典、收支科目字典、费用计划计划模板、单据缺省科目、结算核算规则等。
◆ 建立项目工程管理的基础数据，如：定义工序，组成工序包。并据此提供企业定额编制的基础依据。
§ 3 收入管理 建安合同管理
◆ 合同的登记与查询，包括：合同基本信息及合同登记、合同费用预算登记、合同费用支付控
广联达施工项目成本管理系统
