漯河职业技术学院2011-2012学年第一学期
A卷
六
总分
10级物流管理专业《第三方物流》期末考试
题号得分
一
二
三
四
五
一、名词解释（每题1、核心竞争力
5分，共10分）
2、第三方物流服务
二、单选题（每题2分，共10分）
）
1、企业经营地集中在一个区域的物流公司运营模式成为（A.集权型的网式经营组织结构C分权型的网式经营组织结构
D.
B.
点式经营的组织结构
混合型网式经营组织结构
（
）
２、对于起讫点不同的运输路线选择问题，最简单和直观的求解方法为：A.线性规划方法C.综合因素评选法
D.
B.经验试探法最短路径法
）来管理整个流程
3、传统的物流管理者一般由供应链的核心企业（A．制造商
B．批发商
C．零售商 D．物流运作商
）
C．增值服务）的集成物流服务。B.企业各部门之间
D．专业服务
4、第三方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的（A．仓储服务
B．运输服务
5、第三方物流的一体化运作模式是（A.供应商与制造商之间C.制造商与分销商之间
D.供应链企业之间
三、多选题（每题3分，共15分）
（
）
C．供应链管理
）
仓储业等从事物流活动及相关的行业
以结盟为基础、系统化、
个性
1、1第三方物流得以产生的重要理论依据：A．市场竞争B．虚拟经营2、关于“第三方物流”，以下说法正确的是（A.属于自营物流
B.提供第三方物流服务的企业，
D．增值服务
其前身一般是运输业、
C.它不拥有商品，不参与商品的买卖活动D.它是在委托方物流需求的推动下，化、信息化的物流代理服务3、仓储管理包括的主要内容有A．入库管理C．出库管理
( )
B．在库管理 D．货架管理
( )
为其提供以合同为约束、
4、第三方物流在其发展过程中逐渐形成了鲜明的特征，主要表现在A．关系契约化C．功能专业化
B．服务个性化D．管理系统化
）
B.货物实际需求方
D.
物流作业的实际履行企业
5、第三方物流合同涉及到的企业有：（
A.物流服务需求企业C.第三方物流企业四、填空题（每空（（（
五、简答题（每题
1分，共5分）
1、第三方物流是指生产企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以
）委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联
因此，第三方物流又叫做）、（
）、
）
）等方面来实现。5分，共10分）
系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。2、一个企业物流系统运输决策往往通过（
1、第三方物流企业的关键业绩指标有哪些？
2、简述第三方物流项目招标的程序？
六、案例分析（每题10分，共20分）
同国际一流的企业比较，
物流是制造企业最后
在家电生产企业
中国目前正在成为世界家电的制造中心，也是最有希望降低成本、物流转型的路子。 1.
第三方物流是战略性选择 2002
和物流服务商之间利用资本纽带关系，
提高效益的环节。科龙通过参股专业的物流公司，
构建家电物流的平台，
开创了国内家电企业向第三方
年开始，科龙就对中国的冰箱行业进行了产业整合，陆续收购了吉林的基诺尔电
1300万台的冰
国际性的营销网络覆5亿美元。科龙通原来的物流体系
器、远东的阿里斯顿设备和杭州的西泠冰箱，并在杭州、珠海分别投资建设冰箱生产基地，形成了顺德、珠海等冰箱生产基地和空调生产基地。在两年时间里，聚集起近两年，科龙和美国的惠尔普、盖了全球90多个国家和地区。过产业整合和国内外的扩张， 2. 2002
伊莱克斯等全球著名的品牌进行合作，2001年出口6700万美元，到现在已达到对物流管理的广度和深度提出了更高的要求，
箱产能，跃居亚洲第一、世界第二。同时科龙在推行在国际化进程中也获得了明显的发展，
已经远远跟不上发展的需要，因此优化价值链、引入第三方物流成为科龙的战略性选择。
资本打造国内第三方物流平台
年科龙和中远广东公司、无锡小天鹅公司共同出资成立了中国广州安泰达公司，
,科龙和无锡小天
,充分利用第三方物流。
科龙集团控制公司的物流价格管理，物流业务统一交给安泰达公司。同时鹅形成了互补性战略关系
3. 第三方物流的引入，带来了四个优化和两个延伸。
第一个优化是物流组织整合和流程的优化。改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系，按专业物流部门合并起来，组成了一个物流部门。人员由过去的
100多人减少到了
50多人。简化的运作流程，引入了“公司原来有一个自有的车队，
5156物流业务运作信
息系统”，全流程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理，第二，物流运输整合和系统的优化。通过联合招标，将科龙旗下的冰箱、高了物流的整体效率和效益；
实现了在途库存以及有效跟踪；
改制以后，全部推向市场，
空调、冰柜和小家电四类产品的干线运输进行整合，同
生产物流、分销物流统筹起来，提
根据生产计划及时调整原
时将战略合作方的逆向物流进行捆绑招标，使采购物流、
第三，物流仓储整合和资源的优化。
来的作业半径，通过调仓、换仓、拆小取大，形成了四大产品的仓储发运片区，进行集中管理，同时与战略合作方联手进行招标；第四是整个信息资源的整合和效率的优化。
两个延伸：一是物流向二次配送延伸。
家电在大城市的竞争非常激烈，
目前科龙要把冰
箱、小家电推到农村去。根据高、中、低端全面覆盖的营销战略，安泰达公司在一些重点城
《第三方物流》期末考试A卷
