论文（设计）管理表一
XX 学院本科毕业论文（设计）开题报告
中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策
论文（设计）题目
——以 XX 集团为例
专业 工商管理 学 系（院） 经济管理系 管理学 B1101 班 班级 科
姓
姓名 XXX XXX
名
学生 指导教师
职
学号 助教 xxx
称
一、选题的根据
（一）选题来源及意义
中小企业绩效管理在我国起步较晚，管理相对粗放，没有走上科学管理的道 路。绩效管理体系问题颇多， 我国对绩效管理的重视是最近几年的事情， 绩效管理经历了一个由组织考核到岗位责任制到再到 “德、能、勤、绩”的模式。 目前，许多中小企业绩效管理的观念还比较落后， 以考代管的现象比较严重， 在实践中，中小企业绩效考核指标体系也没有形成统一关联的、 方向一致的绩效目标与指标链，这些都不利于中小企业的发展进步。
我国中小企业绩效管理思想大都是借鉴国外先进的绩效管理思想， 没有形成自己的理论体系。 而我国中小企业在我国的经济环境中又有自己明显的特点， 所以解决绩效管理现存问题， 建立一套科学的绩效管理体系对企业的发展有着至关重要的作用。
2014 年是 XX成立三十年的企业元年， 其发展规模已经从以前的小作坊发展成为集家具生产制造、房地产开发、文化旅游、商贸、新能源、投资为一体的多元化民营企业，在职员工 1500 人，是 XX市优秀的本土企业。为本地区就业、增加居民收入起到积极作用。但是在其绩效管理方面存在问题，影响员工积极性，阻碍其快速发展。本文以 XX市 XX集团为例，重点分析其绩效管理中存在的问题， 并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，使 XX集团更进一步的发展。因此，研究 XX市 XX集团的绩效管理问题具有重要意义。 （二）国外研究状况
绩效管理理论源于西方国家商业实践， 到了 20 世纪 80 年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。
James W.Smither 和 Manuel london(2011) 提出了目标设置理论在绩效管理中的应用 , 书中指出有效的辅导员工的关键是恰当地使用目标设置理论。目标设置理论认为 , 和“尽力而为” 的观点相比 , 具体的、富有挑战的目标能够产生更高的绩效。在辅导员工提高绩效时需要注意目标承诺、任务复杂性、目标设置、团队目标、反馈这五个关键问题 , 其在绩效管理中有效设置目标理论提供了具体的建议。 伯拉丁（ Bernardin ）（ 1995）为代表的学者认为，绩效就是一定时期内，在特定的工作任务、职责或活动上产生出的结果。
Murphy （1990） 为代表的学者认为，“绩效是在组织中工作的个人产生的与组织目标相关的一组行为”。
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