国投海南水泥有限公司人力资源管理制度
1 总则
1.1 为积极、稳妥地推进考核制度改革,进一步理顺内部考核体系,完善分配机 制,充分调动员工的积极性,达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的 目的,进一步发挥经济责任制的激励作用,确保生产经营目标完成,特制定本办 法。 1.2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定,按月和年进行全面考 核,月度考核期为月度自然日历天数。 2 目标考核 2.1 考核目标
1) 产量和成本:熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量;成本及销售额等 指标按年度计划和全面预算执行。
2) 质量:
a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求 b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。 3) 安全生产:
a) 人身重伤、死亡事故为零;
b) 人身轻伤事故年控制在 20起以内; c) 特大设备事故为零。 4) 环境保护
a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于 100mg/Nm;3 b) 袋收尘烟尘排放浓度小于 80mg/Nm3; c) 每台收尘器相对主机运转率大于 95%以上。 3 机构与职责
3.1 公司成立考核组,全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合 部负责。组长:由总经理兼任。成员:由副总经理、财务总监、总工程师及各部 部长担任。
3.2 公司各部相应成立考核小组,负责处室的经济责任制考核工作。
3.3 考核范围:公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及 个人每月进行一次考核,由综合部核定并备案。
3.4 考核原则:
1) 深入实际,全面、准确地了解和掌握考核资料,提高思想意识和工作质 量。 2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部:财务部负责成本 指标、资金回笼、销售收入考核;质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫 生考核。
3) 部门对处室、员工的考核情况要公开,员工对考核结果认为偏差较大, 有权要
求部门考核小组或部门领导解释,也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5 考核人员守则:
1) 按时进行考核,遵守考核纪律,严禁徇私舞弊。
2) 坚持客观、公正的原则,发表考核意见要以事实为依据,以考核标准为 准绳,不得掺杂个人臆想或个人感情。
3) 考核依据充分,数据齐全准确,不得弄虚作假。
4) 考核组成员必须按时参加考核会,如不能参加应提前向组长请假,同时名熟悉情况的负责人参加。
5) 在考核本部门时,允许有不同意见,是否采纳由考核组与综合部裁定。4 考核依据及程序 4.1 考核依据:
1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准,销售以月度销售报表为准。
2) 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。3) 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质部的考核为准。
4) 以上考核数据每月 12日前由相应部门交给综合部 4.2考核工作程序:
指派一造部、量技术
4.3各部门要严格按考核流程进行考核,原则上不允许越级考核,更不允许搞平 均分配。
4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。 4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。 4.6每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门,公司考核组每月13日 召开考核会,对各部门进行考核;综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资 总额,每月15日下达到各部门;各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认 真对处室进行考核,处室对员工进行考核,并详细填写考核表,于每月
17日前
送综合部,经综合部审核后签发工资,工资的最终发放必须在 20日之前完成 核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的,可结转到下月分配, 各部门无权截留工资。
4.7 安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核,综合部整理、收集 有关
资料,考核组审核,按考核办法有关规定奖罚,奖励资金从总经理专项基金 支付,罚款从月度工资扣除。
4.8 公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》 。 4.9 公司考核组考核程序:
1) 财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。
2) 综合部整理考核结果,并报总经理审批,并据此核定工资总额,各部门 根据工资总额二次核发部门员工工资 ,并将工资表和考核记录报综合部审核后签 发。
5 工资计发办法
5.1 工资总额由岗位工资(由固定岗薪和浮动岗薪组成) 、奖金、成本效益奖和 各项补贴组成。各项补贴不参与考核。
5.2 制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况 挂钩;综合部、财务部 70%工资与生产部门挂钩, 30%工资与销售公司挂钩。
1) 完成熟料计划产量(注:指累计产量;全面计划纲要所示,以下相同) 计发全额岗位工资及奖金。
2) 熟料计划产量完成率低于 90%,发放 50%的工资