国投海南水泥有限公司人力资源管理制度
1 总则
1.1 为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机 制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的 目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办 法。 1.2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考 核，月度考核期为月度自然日历天数。 2 目标考核 2.1 考核目标
1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等 指标按年度计划和全面预算执行。
2) 质量：
a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求 b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。 3) 安全生产：
a) 人身重伤、死亡事故为零；
b) 人身轻伤事故年控制在 20起以内； c) 特大设备事故为零。 4) 环境保护
a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于 100mg/Nm；3 b) 袋收尘烟尘排放浓度小于 80mg/Nm3； c) 每台收尘器相对主机运转率大于 95%以上。 3 机构与职责
3.1 公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合 部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部 部长担任。
3.2 公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。
3.3 考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及 个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。
3.4 考核原则：
1) 深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质 量。 2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本 指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫 生考核。
3) 部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大， 有权要
求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5 考核人员守则：
1) 按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。
2) 坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为 准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
3) 考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。
4) 考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时名熟悉情况的负责人参加。
5) 在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。4 考核依据及程序 4.1 考核依据：
1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。
2) 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。3) 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质部的考核为准。
4) 以上考核数据每月 12日前由相应部门交给综合部 4.2考核工作程序:
指派一造部、量技术
4.3各部门要严格按考核流程进行考核，原则上不允许越级考核，更不允许搞平 均分配。
4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。 4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。 4.6每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门，公司考核组每月13日 召开考核会，对各部门进行考核；综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资 总额，每月15日下达到各部门；各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认 真对处室进行考核，处室对员工进行考核，并详细填写考核表，于每月
17日前
送综合部，经综合部审核后签发工资，工资的最终发放必须在 20日之前完成 核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的，可结转到下月分配， 各部门无权截留工资。
4.7 安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集 有关
资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金 支付，罚款从月度工资扣除。
4.8 公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》 。 4.9 公司考核组考核程序：
1) 财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。
2) 综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门 根据工资总额二次核发部门员工工资 ，并将工资表和考核记录报综合部审核后签 发。
5 工资计发办法
5.1 工资总额由岗位工资(由固定岗薪和浮动岗薪组成) 、奖金、成本效益奖和 各项补贴组成。各项补贴不参与考核。
5.2 制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况 挂钩；综合部、财务部 70%工资与生产部门挂钩， 30%工资与销售公司挂钩。
1) 完成熟料计划产量(注：指累计产量；全面计划纲要所示，以下相同) 计发全额岗位工资及奖金。
2) 熟料计划产量完成率低于 90%，发放 50%的工资
某水泥公司人力资源管理制度
