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混凝土公司工地材料管理办法

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混凝土公司工地材料管理办法

一、混凝土主材日常管理

1、做好材料标示牌的日常更新工作,做到新进材料更新、检验后更新、材料用完后更新,材料标识牌按照项目部要求的格式制作,内容应包括材料名称、出产地、进料时间、检验状态、检验编号等。 2、工地物资人员早晚各一次核查工地材料使用情况,做到心中有数,及时备料。

3、及时掌握现场生产动态,分析材料制约生产的因素并找出相应对策,按照项目部生产计划做好材料储备工作。

4、熟悉项目部签订的砂石料购销合同条款。做好原材料的进料、消耗记录,按照合同要求确定砂石料的计量方式,和项目部、原材料供应商协商好砂石料过磅时含水率需扣除量。

5、熟悉公司与项目部签订的混凝土加工合同条款,做好每日材料使用台账,做好每月的材料核销,做到数据真实,并做好材料节超分析。 6、收料人员要廉洁自律,严禁向供货商吃拿卡要,保证材料进料渠道顺畅。

7、做好和试验室的沟通工作,及时报检,并做到和试验室的资料闭合,严禁材料未检先用。

8、每月向公司物资部上报各种材料核销、使用情况。 二、工地采购和材料领用办法

1、工地需要采购的配件、油料需用料人填写计划单,经站长审核后发回公司技术部,由相关部门、领导审核、审批后发到物资部采购;

原则上在工地能自己采购的材料自己采购,需要公司采购的在计划单备注栏注明。

2、机械保养用润滑脂原则上由工地自行购买,购买前先对市场进行调查,货比三家,比对后甄选一家长期供货,并对搅拌站内用油品种和数量进行统计,做出每月油品使用计划,经审批后购买。 3、购买的物品如有库存,必须存放在具备防盗条件的场所,如需用料要有专人发放,并填写《工地物资领用表》,月底报销时作为凭证一并寄回公司。

4、购买的油料原则上是公司自有机械使用,外租机械不得使用(合同条款注明的除外),如遇紧急情况外租机械需要使用的,须填写外租机械使用物品单寄回公司,做为结算扣款的凭证。

5、公司购买的消耗性配件(搅拌机叶片、衬板、泵管等),安装时记录时间,并记录使用时间和生产混凝土方量,做为物资部下次购买该类配件时的参考依据。

6、工地材料采购计划要有前瞻性和预见性,超过5000元的采购要走有限公司审批流程,工地采购需走审批流程的需供应商提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证和报价单等相关资料。

7、工地需公司物资部采购的配件须注明配件名称、型号、规格等相关信息,铭牌无法识别的须发图片、尺寸等相关信息,避免采购的配件货不对版,影响生产。

三、工地常用料库存盘点管理

1、各搅拌站每月25日将库房剩余材料盘点数量登记后发回公司物资部。 2、每月根据结算日期进行砂石料库存盘点,并保证与生产方量和材料核销台账同步。

3、搅拌站根据易损件的使用周期并结合库存配件做计划调整,避免大量库存积压和因配件短缺影响生产。

4、每月库存盘点需至少两人,盘点后的材料填表交站长复核后将手写板和电子版发回公司物资部。

5、每月上报到公司物资部的《工地物资领用表》加上《库存盘点表》上的物资应与每月材料计划单的物品种类、数量相符。 四、工地油料使用管理

1、 工地自建油库的柴油进料时按每吨=1190升、汽油按每吨=1250 折算,发料时要有相关的计量装置,并定期效验。 2、 工地流动加油车加油前先过磅,所有车辆加完油后再过一次磅,

根据称重结果估算加油车计量的准确性,如有出入可向项目部 物资部反映。

3、 使用油料的负责司机每次领用油料都要填写里程、领用时间等 信息,并在机械运转过程中填写车辆运转时间记录,搅拌车还 要填写运输里程、每车方量、车次等信息,每月底汇总后发回 公司物资部。自有车辆可将此项工作纳入员工的绩效考核,外 租车辆作为是否给予结算的依据。(附表)

4、 物资人员要阶段性(每周)对每台机械的用油情况进行分析、 比对,发现反常现象及时向站长和公司物资部反映。 混凝土工程公司 2015年7月30日

混凝土公司工地材料管理办法

混凝土公司工地材料管理办法一、混凝土主材日常管理1、做好材料标示牌的日常更新工作,做到新进材料更新、检验后更新、材料用完后更新,材料标识牌按照项目部要求的格式制作,内容应包括材料名称、出产地、进料时间、检验状态、检验编号等。2、工地物资人员早晚各一次核查工地材料使用情况,做到心中有数,及时备料。3、及时掌握现场生产动态,分析
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