一 寸 光 阴 不 可 轻
细化职称 临时工 1星外派 2星导购 3星老板 4星老板 5星老板 督导师 区域经理 一、转外派、转正
原职称 晋升职称 考核项目 考核内容 考核方式/部门 人事部 上班时间 当月15号之前进公司，且上班时间大于15天。 1.须有异地调动； 2.若无调动，督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动临时工 1星外派 调动情况 所产生的额外支出，由担保人承担； 3.若无调动，当地临时工转外派考核时间为45天，异地招聘临时工转外派的考核时间为15天。 销售业绩 个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的80%。 其他 年龄为18-40岁。 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 上班时间 转外派后满1个月。 调动情况 必须有调动（无调动不允许担保转正）。 销售业绩 个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的100%。 1.盘点工作的正确方法及流程； 1星外派 2星导购 实操技能 2.营业流程； 3.顾客接待流程； 4.售后服务及退换货流程。 基础知识 其他 1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。 2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构。 无50元及以上大爱记录。 当店店长评估其是否合格。 晋升考试 （60分及格） 督查部 1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星外派。 2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。 二、2星导购升3星店长
原职称 晋升职称 考核项目 上班时间 转正2个月及以上 业绩考核 实习做老板1个月，当店当月业绩达目标的90%以上 店铺管理 2星导购 3星店长 1、当月当月店铺掉货率控制在5‰以内； 2、当店当月货品库存上下不得超过20%； 1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程； 实操技能 2、熟悉早会流程； 3、会计算店铺利润。 培训考核 经师傅2个月指导，于春熙路经过培训考核 综合评定 团队协作能力，工作激情等 1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由3星店长降级为2星导购。 2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。 人事部 大区域经理 当店店长评估其是否及格 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 IT部
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四、3星店长升4星店长
原职称 晋升职称 考核项目 上班时间 转正4个月及以上 人员管理 3星店长 4星店长 1、任店长期间所招人员转正4人及以上； 2、做师傅，培养出1个3星店长。 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 IT部 总经办 业绩考核 当店当月业绩达目标的90%以上 货品管理 1、当月店铺掉货率控制在5‰以内； 2、当店当月货品库存上下不得超过20%。 综合评定 工作技能、工作态度、管理能力等 1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店长。 2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。 五、4星店长升5星店长
晋升标准 原职称 晋升职称 考核项目 上班时间 转正时间7个月以上 人员管理 4星店长 5星店长 1、任店长期间所招人员转正8人及以上； 2、做师傅，培养出2个3星店长。 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 IT部 总经办 业绩考核 当店当月业绩达目标的90%以上； 货品管理 1、当月店铺掉货率控制在5‰以内； 2、当店当月货品库存上下不得超过20%。 综合评定 工作技能、工作态度、管理能力等 1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由5星店长降级为4星店长。 2.晋升时间：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。 六、5星店长升督导师
原职称 晋升职称 考核项目 上班时间 转正12个月及以上。 人员培养 培养至少3名3星店长。 5星店长 督导师 人员招聘 所招人员转正15人及以上。 团队人数 团队店长人数不低于5人，总人数不低于20人。 综合评定 3个月总分达到250分（含）以上。 1.降级标准：若累计总分<60分*任期6个月=360分，则由督导师降级为5星店长。 2.晋升时间：3月份、9月份。 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 财务数据 总经办
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七、6星督导升区域经理
原职称 晋升职称 考核项目 上班时间 转正18个月及以上 人员培养 培养3名督导 人员招聘 所招人员转正15人及以上 督导师 区域经理 团队人数 团队人数达到60人 大爱记录 近一年未违反公司十大原则 综合评定 6个月累计督导得分不低于450分 1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由区域经理降级为督导师。 2.晋升时间：3月份。 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 财务数据 督查部 总经办 八、区域经理升大区域经理
原职称 晋升职称 考核项目 考核内容 考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 总经办 总经办 上班时间 转正24个月及以上。 人员培养 培养3名区域经理 区域经理 大区经理 团队人数 团队人数达到200人 绩效得分 12个月区域经理累计得分不得低于850分 其他 近一年未违反公司十大原则 1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由大区域经理降级为区域经理。 2.晋升时间：3月份。 备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
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店长路线晋升标准.doc
