总经理 人力资源部 各职能部门 年度工作计划管理流程 ①编制人力资源规划制度 组织执行 ②了解外部人力资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部门人力资源需求 ③分析内部人力资源状况 员工需求申请表 企业年度整体发展规划 ④人力资源需求分析 ⑤编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 否 审批 是 ⑥执行既定规划 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程
第三章 招聘管理
一、招聘主管岗位职责
职责1 职责2 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求 根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划 职责3 招聘渠道的建立与评估 职责4 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作 职责5 职责6 职责7 职责8 汇总分析相关招聘报表 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务
二、招聘专员岗位职责
职责1 职责2 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划 招聘信息的起草与发布 职责3 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持 职责4 应聘人员资料库的建立和维护 职责5 职责6 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作 企业人员流动情况及人员流失原因分析
三、人员需求申请表
申请部门 部门经理 □员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门 申请原因 说明 职务名称 工作 描述 所需 人数 最迟上任职条件 岗日期 专业知识 工作经验 职位1 需求 计划 说明 专业知识 工作技能 其他 工作经验 职位1 工作技能 其他 合计 职位1 薪酬标准 职位2 部门经理 意见 人力资源部 批示 基本工资 基本工资 人 其他待遇 其他待遇 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 总经理意见 日期： 四、内部招聘工作流程图
提出用 人需求 各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
发布招聘信息 人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他
应聘资料收集 人员选人员录人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续
五、面试实施流程图
实施阶段
主要工作
简要说明
导入阶段 创造良好的面试气氛 ?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰 实施阶段 面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察 ?多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作?面试考官检查有无遗漏需要从结束阶段 进入面试的尾声，双方进一步沟通 应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答 ?告知公司人员录用工作的下一评估阶段 对应试人员在面试中的表现进行评估 ?为人员录用决策提供依据
六、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日 姓名 性别 年龄 出生日期 籍贯 民族 身高 体重 学历 职称 健康状况 婚姻状况 毕业院校 起止时间 上岗时间 学校名称 级别 所学专业 其他要求 专业 级别 第一外语 第二外语 联系方式 身份证号 期望工资 学历 所受教育 起止时间 公司名称 所担任职务 相关证明人 工作经验 培训机构 培训机构 培训内容 所获得的相关证书 参加 的培训 所受过的奖励及处分 兴趣 和爱好 个人特长及自我评价
人力资源部规范化管理手册
