同等学力2011工商管理学原理考点变化表
第一篇：管理学原理
章节 新大纲 旧大纲 第一章：管理的历史发展（只有少数变化，新增第十章内容） 第一节 第二节 第三节 第四节 古典管理理论 近代管理理论发展 当代管理理论 管理历史演进的规律和线索 古典管理理论 近代管理理论发展 当代管理理论 管理历史演进的规律和线索 第二章 组织管理原理 第一节 第二节 第三节 第四节 个体层次基础知识 正式组织与非正式组织 组织平衡 管理概念与管理职能 个体层次基础知识 正式组织与非正式组织 组织平衡 管理概念与管理职能 第三章 企业和企业制度 第一节 第二节 第三节 什么是企业 产权及其功能 产业形态 什么是企业 产权及其功能 产业形态 第四章 决策 第一节 第二节 第三节 第四节 管理就是决策 决策的过程和准则 决策的技术 决策的行为 管理就是决策 决策的过程和准则 决策的技术 决策的行为 第五章 计划和控制 第一节 第二节 第三节 第四节 计划与控制 计划系统 控制系统 计划与控制的协调 计划与控制 计划系统 控制系统 计划与控制的协调 第六章 组织 第一节 第二节 第三节 第四节 组织结构 组织结构形式选择 制度规范 制度化管理 组织结构 组织结构形式选择 制度规范 制度化管理 第七章 人员配置 第一节 第二节 第三节 人员配置概论 管理人员配置 管理人员的培训与考评 人员配置概论 管理人员配置 管理人员的培训与考评 第八章 激励 第一节 第二节 第三节 激励的作用机制 激励理论模式 激励工作系统设计 激励的作用机制 激励理论模式 激励工作系统设计 1 / 4
第九章 领导 第一节 第二节 第三节 第四节 领导的含义与功能 领导的权利与影响 领导的有效性和领导方式 领导与沟通 领导的含义与功能 领导的权利与影响 领导的有效性和领导方式 领导与沟通 第十章 组织文化(此章节为2011年新增内容) 第一节 第二节 组织文化的性质 组织文化的形成 旧大纲中没有此章节 第十一章 变革与发展过程管理（旧大纲中为第十章） 第一节 第二节 发展过程的特点 变革与革新 发展过程的特点 变革与革新
今年的同等学力工商综合，变化最大的就是“企业战略篇”，这其中字标红的是今年新增知识点，背景标灰的是今年去掉的知识点。
第二篇：企业战略管理（变化最大） 章节 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 新大纲 战略管理理论 战略的基本概念 企业战略的构成要素 企业战略的层次 战略管理的模式 企业战略势态分析-外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 企业内部环境分析与资源均衡分部 企业资源分析 价值链分析 SWOT分析法 波士顿矩阵与通用分析法 平衡积分法 企业业竞争战略 基本通用战争战略 动态战争战略 蓝海战略及其分析 周期阶段战略 企业公司战略与管理 战略联盟与管理 旧大纲 企业战略过程 企业的远景及使命 企业的目标 企业的战略 企业战略的层次 行业与竞争分析 企业宏观环境分析 行业经济特性与成功关键因素 经验曲线、规模经济与范围经济 行业竞争分析 行业内战略群体分析 企业资源与能力分析 企业的资源与价值 SWOT分析法 投资组合分析 企业的价值链 竞争战略 一般竞争战略 动态竞争战略 互联网条件下的竞争战略 不同行业竞争战略 新兴行业中的战略 2 / 4
第二节 第三节 第四节 第五节 第六章 第一节 第二节 第三节 第四节 第七章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第八章 第九章 第十章 第十一章 并购与反并购战略 纵向一体化 多元化战略与协调管理 紧缩战略与管理 全球市场竞争战略 国际竞争的主要类型 国际竞争优势及其来源 企业国际化进程及其战略途径 新兴市场的企业战略 战略控制与组织结构 企业战略控制 企业组织设计 纵横向分工结构 企业战略与组织结构 成熟行业中的战略 衰退行业中的战略 分散行业中的竞争战略 经营单位的投资战略 跨国经营战略 国家竞争优势的分析 国际市场的进入模式 国际化经营的战略类型 公司战略与优势 公司战略的形成 进入战略 企业并购 相关多元化经营战略 不相关多元化战略 合作战略与竞争优势 新大纲中没有 公司战略的评价与选择 战略的实施与控制 战略与组织结构 战略与企业文化
2011同等学力工商管理题型比例 题型 选择题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题 百分比 单选题50% 多选题50% 约占10% 约占25% 约占25% 约占20% 管理学原理：25% 企业战略管理：25% 市场营销：25% 财务管理：25%
试题难易程度不变：容易：30%；中等难度题：40%；难题：30%。
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同等学力2011工商管理考点变化表
