大学本科毕业论文 4 企业物流成本控制
企业物流成本的控制是现代物流企业主要研究内容，也是本文主要研究的内容，在本章中介绍了企业物流成本的控制理论及方法。有效控制企业物流成本是企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。
4.1 企业物流成本控制理论
4.1.1 物流冰山现象
“物流冰山”理论认为：在企业，能单独列示在会计报表上的物流成本，只是很小的一部分，如同浮在水面上的冰山一角；而绝大多数物流成本是被混杂在其他费用中，如同在水面下的冰山主体部分，被企业所忽视[4]。我国现行的企业财务会计制度，只把一小部分显性物流成本单独列示出来，而把大部分的隐性物流成本归为费用项目，很难对企业发生的各种物流费用进行全面和明确的计算与分析，管理者无法把握企业实际发生的物流成本，有效的物流成本控制也就无从谈起。
4.1.2 效益背反现象
从系统论的角度看，系统中任何一个因素的改变，都会影响到其他因素的改变，即要使某一要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。在物流这一系统中，物流成本与服务水平之间和物流各功能项目之间都存在效益背反现象。物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此消彼长、此损彼益的现象。提高物流服务水平，必然导致物流成本的上升；降低订货成本，必然增加存储成本；降低包装成本，又会增加运输、装卸过程的破损成本。
我国目前企业物流各功能部门只对本部门的成本负责，缺乏整体的规划和协调，企业不能从系统的角度出发，对企业的整体物流成本进行权衡和控制，所以物流总成本居高不下。
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4 企业物流成本控制 4.2 企业物流成本的控制方法
4.2.1 成本分析法
（1）通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
（2）利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
（3）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行； 另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
（4）加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”对企业的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
4.2.2 作业基准法
企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理中最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法（简称ABC 法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper 与R.S.Kaplan 在20 世纪80 年代末提出。所谓ABC 法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC 法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，
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大学本科毕业论文 通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准[13]。
4.2.3 加强企业理财
（1）营运资本管理 在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是以消费者需求为基础进行生产，所以大大减轻了产品推销的压力。在整个过程中，消费者是商业秩序的主导者和推动者。企业利用现代物流管理，无需占用流动资金，实现了无本获利，能有效地提高竞争力。
（2）存货管理 现代物流管理是各种软件技术与物流服务的融合应用，通过应用客户关系管理、商业智能、计算机电话集成、地理信息系统、全球定位系统、INTERNET、无线互联技术等先进的信息技术手段以及配送优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流模式，物流管理信息系统可以为生产厂家建立敏捷的供应链系统提供强大的技术支持。生产厂家根据客户的需求，委托物流公司进行供应链的管理，使得物流运行高效畅通，无须设置仓库、车队，避免了资金被大量占用，节省了仓储成本、人工费用等。
（3）降低经营风险 由于物流管理信息系统的完善，使得信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现适时生产。生产企业可以规避原材料市场变动的风险以及产品市场价格变动的风险，经营风险大大降低了。
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5 降低企业物流成本的途径 5 降低企业物流成本的途径
本章主要从采购、生产、库存和运输四个方面介绍了降低企业物流成本的方法，使企业物流成本有效降低，从而提高企业的市场竞争力。
5.1 采购物流成本的控制
5.1.1 选择合适的供应商
选择合适的供应商对于企业来说是有很大帮助的。一般企业拥有两个或两个以上的供应厂商，而各供应厂商所提供商品基本相同，但是彼此在价格、质量、服务方面存在一些差别，与此同时由于供应商的可靠性、信誉度等各方面的因素都会对企业的供应物流管理带来影响。因此企业选择供应商时应对供应商进行综合的评价，在评价供应商时价格与质量同等重要，质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面的内容，同时还要考虑供应商的总的运作成本。
（1）零部件分类对供应商选择的影响 作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对于企业的影响相当小，可以采用供应商竞标的方式采购。对于瓶颈外购产品，定制企业要相当重视，因为这类产品一般是垄断性市场，选择替代很困难，这类产品的供应商一般称为瓶颈供应商。重要战略外购品具有战略上的重要性，这类产品选择替代供应商非常困难。由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。
（2）企业竞争战略对供应商选择的影响 企业一般来说有三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略。企业采用这些战略时，必将影响对供应商的选择。成本领先战略是指将企业的产品成本降低到同行业最低水平实行行业成本领先。当企业采用这种战略时，必然要以成本为主要考核标准。企业采用差异化战略时，可以通过两种措施来实现，一是产品的独特性或对产品的改进，即本企业定制的产品在技术更能突出客户的个性化需求，另一种是通过一定的营销方法来说明本企业定制产品比其他企业定制产品更能满足用户的需要。有时企业采用集中化战略，相对应的供应商也应加强对企业侧重的细分市场的研究。
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大学本科毕业论文 5.1.2 控制采购成本,实施准时采购
采购成本的高低对物流总成本有着重要影响。因此，企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用准时采购、供应链采购、网上采购和外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购和间接采购有机的结合起来。物资采购应通过合理的价值分析（物资价值＝功能/成本），选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
5.2 生产物流成本的控制
5.2.1 成组技术
成组技术在大规模定制生产物流中针对具有通用性零部件进行大规模生产时的运用。它是识别、开发和利用制造系统的相似性，以优化制造过程和取得高经济效益的技术。它在生产物流中可以简化物流，避免重复劳动，提高效率和效益。大规模定制的基础是面向产品族的设计，它通过市场调查，对客户需求的变化进行预测，从需求的产品族中提取变型参数，据此设计出可以满足同族产品的产品模型。该产品模型能够通过快速变型设计形成满足客户的订货产品。在对产品族划分的基础上促进零部件的标准化、规范化，可减少企业零部件品种，扩大零部件生产批量，提高大规模定制的效率和质量，降低大规模定制的成本。成组技术是零部件结构标准化的重要技术之一。
5.2.2 GIS 技术
GIS 在大规模定制生产物流中针对定制零部件的应用。地理信息系统（GIS）是一个能够获取、储存、管理、查询、模拟和分析地理信息的计算机系统，它按照地理特征的关联，将多方面的数据以不同层次联系构成现实世界的模型，在此模型上使用空间查询和空间分析进行管理，并通过空间信息模拟和分析软件包进行空间信息的加工、再生，为空间辅助决策的分析打下基础。整个系统可以简单的由控制台与物流控制中心构成。控制台可以使用企业内部网与物流控制中心连接。控制台实施的是数据显示与数据采集的功能。将各个工序将要进行的工作与已完成的工作进行显示与输入。通过这种方式可以及时获得指令，达到准时生产的作用。降低定制部件的在线库存，甚至是零在线定制库存。物流控制中心主要进行大型数据库管理，负责信息的采集、储存、计算模式
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企业物流成本分析与控制,毕业论文
