项目管理周报&月报编制指引
1.
目的
（第一稿
）
为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 2.
定义
项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。 3. 3.1.
提报说明&程序 项目管理周报：
3.1.1. 各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。
3.1.2. 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、
成本、销售等项目协作部门主管。
3.1.3. 提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。 4. 4.1. 4.2.
项目管理月报：
各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。
提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 4.3.
提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。
附件一：《项目管理周报模板》----封面
****项目
周报
【第期/2014..~2014..】
此处粘贴本项目的整体效果图 编制人：审核签发人： 编制时间：签发时间：
附件一：《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. 2.1.
项目执行概述
进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差情况） 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 造价管理概况（对成本目标的控制情况） 工程形象进度及下阶段计划
工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作）
偏差（提前+；滞工作内容 **楼号**工作 **区域**工作 **** 形象进度 后-） 偏差主因 下阶段计划 2.2. 2.3.
进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 关键部位&区域形象进度照片
粘贴照片以此规格 （照片说明）（照片说明）
粘贴照片以此规格 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 5.
对主控项目质量缺陷的管控 本周采取的措施及效果
下周的计划措施及目标（质量管理工作重点） 对安全&文明施工主控项目缺陷的管控 本周采取的措施及效果
下周的计划措施及目标（安全管理工作重点） 跨部门协作需求
专业 须协办工作 需求时间 设计 成本 开发报建 其他 6. 7. 8.
事业部支持需求（需主管领导协助事宜） 本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作）
项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作） 9. 9.1. 9.2. 9.3.
附件：
《项目监理例会纪要》 《专题会议纪要》 其他
附件二：《项目管理月报模板》----封面
****项目
月报
【第期/2014..~2014..】
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房地产项目周报月报编制指引
