2020公司财务部年度工作总结范文

2020公司财务部年度工作总结范文

2020年转瞬即逝。我们已经到了2020年。在过去的一年里，我们的财务部严格按照要求，成功完成了2020年的工作。以下是我精心组织的“2020年公司财务部年度工作总结模式”，仅供参考，希望大家喜欢。

2020公司财务部年度工作总结，财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，我们将以成本为中心，以资本为纽带，不断提高金融服务质量。2020年做了大量细致的工作: 1。严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责 。组织会计部门的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部的工作职责。 从收费到出纳的原收支操作；从规模到基本统计数据的输入和统计报告的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各项税费中提到的纳税申报，上缴；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每一位财务人员都兢兢业业，勤奋好学，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。

2。以实施企业资源规划软件为契机，规范各项基础财务工作 经过两个月的企业资源规划项目的准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，启动了企业资源规划项目销售

管理、采购管理、合同管理和库存管理等各模块的初始化工作。 根据实际业务流程建立供应商、客户、库存、部门等基础数据，改进和完善日常统计和销售中发现的问题和不足。例如，设置“库存价格调整表”，使石油产品的销售价格按照既定程序运行。建立普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在与资产部门的实物管理部门合作彻底清理所有实物资产的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。

于8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了同时运行原有统计软件的局面。目前，财务会计模块已经升级为企业资源规划系统，运行良好。

3。制定财务成本核算制度，严格控制成本

根据年初集团下达的经济责任指标，财务部分解相关经济责任指标，制定成本核算计划，合理确认各项收入金额，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，对科室进行绩效考核

在财务执行过程中严格控制费用财务部每月汇总收入、成本和费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 4。

集团整体资本规模有序控制和合理控制由于原材料市场价格不稳定和销售市场不确定，石油生产和销售需要大量资金。为此，一方面财务部会及时与客户核对，加强销售款项的及时返还，资金安排要公平

透明，先紧急后延迟。另一方面，根据集团公司的管理政策和计划，与财政部合理合作安排融资进度和金额，通过与资金挂钩的综合监管，促进了整个集团生产经营的有序发展。 5。加强财务管理体系建设，提高财务信息质量

根据原财务部制定的公司《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了较为全面的财务管理制度，包括:财务部组织机构及岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度

通过财务人员的职责分工，对各公司会计核算和会计报表的报送时间的及时性、数据的准确性、报表格式的规范性、完整性等方面进行了系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者的财务分析提供了可靠有用的信息。

财务部通常通过定期或不定期的交流会解决前期工作中出现的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各种财务行为，使财务工作的各个环节能够按照一定的财务规则和程序得到有效的操作和控制。 6。开展涉税业务自查活动，贯彻执行企业会计制度、会计法等财务法律法规

为了规范财务行为，配合年终和明年年初决算的检查和审计工作，财务部在集团公司内部组织了一系列财务自查活动，如2020年末财务决算的财务自查活动。 年终结算前清理关联企业的交易，检查建设项目中未处理的项目，及时跟踪和开具已支付财务利息费用的发票等。程邀请税务办公室对2020年的会计处理进行初审，及时纠正审

计和自查中发现的问题，降低涉税风险。 7。组织财务人员培训提高团队凝聚力

财务部组织了两组财务人员培训和经验交流会议，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、统计和收费两组，并进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题 通过xx会计师事务所内部控制和税务风险专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。审计署、财政部、资产财政部应邀深入交流。加强了全产业链各部门工作的协调，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。 8。针对集团公司

提出全面预算管理方案，建立全面预算管理模型。根据2020年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出全面预算管理方案。根据企业设定的经营目标和发展目标，将全面预算管理层层分解到企业的各个经济责任单位，建立一套科学完整的指标管理控制体系，以一系列预算、控制、协调和考核为内容。

在2020年数据和历年各种经营数据的基础上，制定了2020年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标，希望通过“分散集中监管”有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标

2020，为了实现集团的全面预算管理和整体发展目标，财务部还有很长的路要走。因此，我们需要继续做好以下几个方面的工作: 1、做好上半年和一季度的所得税汇算清缴工作，合理降低各种税收

风险

2。根据全面预算管理制度和预算管理指标，跟踪预算执行情况，监控预算支出执行情况和超预算支出初步审查情况，每月准确及时汇总分析预算执行情况，为集团和各单位预算指标的实现提出切实可行的措施或建议。

范文公司财务部2020年度工作总结2

在集团和公司各级领导以及业务部门的关心和指导下，一年来，该部门认真履行集团和业务管理公司赋予的工作职责，坚决执行上级公司各项财务制度，全力配合总经理的工作。 积极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，廉洁自律，认真务实。 的主要工作已经完成

1。以人为本，打造财务团队，营造良好的工作氛围

企业管理注重财务管理，财务管理注重资金和成本管理为了使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，必须建设一支优秀的思想政治、扎实的基础、严谨的作风、高素质、高效率的会计队伍。

1。为了做好财务工作，根据财务人员的实际情况，由于出纳人员3月份离职，主管会计5月份休产假，人员未能及时到岗，导致在职财务人员工作量急剧增加。一方面，通过在职人员的加班工作，他们尽了最大努力履行自己的职责；另一方面，通过各种渠道，他们进行紧急招聘、工作调动、借调等。，这使得人员紧急到位，从而解决了人员的紧急需求。