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浅谈建设项目管理团队的建设
作者：谢君
来源：《装饰装修天地》2016年第16期
摘要：在一个企业中存在着许多的员工，每个员工都各有所长，也存在着许多不足，如果需要完成一项建设项目，则需要完善机团队建设，员工之间相互协调，合理分工，实现优势互补，这也就是企业团队建设的重要意义。本文首先分析了项目管理团队的主要特点，然后就建设项目管理团队建设要点进行研究，以此来推进企业的健康发展。 关键词：建设项目；管理团队；特点；措施 一、建设项目管理团队的特点 1.临时性
施工项目管理团队的组建由施工单位根据工程项目中标情况而定，随着工程项目的结束，项目管理团队逐渐解散，团队一旦解散，就不可再重现，所以，施工项目管理团队具有临时性。 2.多元性
每一个施工项目基本上都涵盖多个专业，比如地铁施工项目包含盾构、铺轨、供电、照明、通信、信号、物资、机械、财会等专业，这些专业的有机组合形成了一个施工项目管理团队。由于掌握这些专业技能的团队成员来自不同的文化背景，有着不同的工作经历和人生阅历，以及相对独立的行为习惯和思维模式，使得施工项目管理团队呈现多元性。 3.知识型
近年来，随着高等教育的发展，以及施工单位在选人用人政策上的调整，施工项目管理团队的成员主要来自全日制普通高等院校的大中专毕业生，他们受过良好的教育，有较强的理论水平和综合素质，有较为全面的知识体系。 二、建设项目管理团队建设途径分析 1.领导
密歇根大学将领导行为分为员工导向和生产导向来研究，得出的结论是：员工导向的领导能够实现高水平的团队生产率和成员满意度。费德勒对1 200个研究群进行研究后发现，任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下表现更好。施工项目团队管理者（项目经理）是施工项目管理团队建设的组织者和实施者。笔者根据多年的项目管理经验认为，在四个
浅谈建设项目管理团队的建设
