吉大《企业战略管理》第一章
1、企业战略的定义：
企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。
2、企业战略管理：
企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
3、战略
广义战略：战略是由目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所组成的一种模式，这种模式决定了企业正在从事的，或者应该从事的经营业务以及决定了企业所属的或应该属于的经营类型
狭义战略：贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质
4、公司战略
描述公司总的方向，主要在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度 5、企业战略管理的特点
综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务 。MBA的培养目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。
实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“ 干中学、学后干”。
启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以提高组织的绩效。
6、企业战略管理的主要内容
包括以下几点：
1、战略的概念
2、战略的定义
3、战略的特征 4、战略管理的过程 5、战略管理的层次、体系
6、企业战略管理的作用
7、战略管理者 8、我国企业战略管理
吉林大学《企业战略管理》第一章期末考试学习资料
