英华化工厂关于加强全员绩效
考核工作的指导意见
第一章 总 则
第一条 为全面推进厂全员绩效考核体系建设，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，增强员工责任意识，提升全员素质，根据《亿方公司关于加强全员绩效考核工作的指导意见》，结合实际，特制定本指导意见。
第二条 全员绩效考核工作遵循的原则：
（一）坚持以本单位年度绩效考核指标为考核重点，通过建立完善的考核体系，促进厂年度绩效考核指标的完成。全员绩效考核指标要与员工的岗位特点和岗位职责相结合，做到科学、简洁、量化和可操作。
（二）坚持公开公正公平。切实做到考核制度公开，目标设定公正，考核过程规范，考核结果公平，绩效考核结果要与绩效奖金相挂钩，以充分调动全体员工的积极性。 第三条 本指导意见适用于厂所属各单位在岗员工。
第二章 组织领导
第四条 为加强绩效考核管理工作，厂设立由主要领导牵头的绩效考核管理机构，负责本单位绩效考核实施细则的
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研究制定，负责本单位绩效考核工作的组织、管理、监督与指导。各科（部）室、车（队）间要成立由本部门主要领导牵头的绩效考核管理机构，负责本部门绩效考核细则的研究制定，负责本部门绩效考核工作的组织与管理、监督与指导。
第三章 绩效考核体系
第五条 绩效考核主要包括制定绩效考核细则、执行绩效考核细则和落实绩效考核结果。 第六条 制定绩效考核细则
制定绩效考核细则是考核方和被考核方通过充分沟通，制定被考核方要达到的绩效工作目标。
（一）考核方与被考核方的确立。依据员工所在岗位工作性质和工作内容不同及人员管理权限来确定。具体见表1。
表1：绩效考核考核方与被考核方对应表
所有单位 厂领导 考核方 负责人 被考核方 公司经理 副总师及以上人员 本单位负责人 科（部）室 负责人 其他人员 负责人 其他人员 本单位负责人 本科室负责人 本单位负责人 本车间负责人 车（队）间 （二）绩效考核细则的内容。绩效考核细则的内容主要
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包括：工艺纪律、操作纪律、安全环保管理、设备管理、劳动纪律、五S管理、服务质量、利润、成本、节能减排、队伍稳定等方面，各部门要根据本部门实际情况确定切实可行的考核内容，并对考核内容进行逐项逐条细化。考核内容中每个考核条款要赋予对应的考核分值。 （三）绩效考核周期为月份。 第七条 执行绩效考核细则
考核方可通过定期检查(周检、月检)、不定期检查、综合岗检、抽检等形式、对被考核方绩效考核细则的执行情况进行检查，检查后，做好员工绩效考核档案的登记工作。(详见表2)
员工绩效考核档案 姓名 序号 日期 考核内容 扣分 加分 备份 第八条 落实绩效考核结果
每个绩效考核周期(月份)结束后，要根据员工绩效考核档案记录情况，对每名员工的考核得分情况进行统计，作为员工绩效考核奖金发放的依据。员工个人绩效考核奖金计算方法分为两种，各部门可根据本部实际情况进行选择。 ①考核中每分值为10元。
个人实发奖金=个人应发奖金+考核加分×10元-考核扣
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