钢筋采用HPB300级钢、HRB335、HRB400。
焊条：HPB300钢筋采用E43XX型焊条，HRB335、HRB400钢筋采用E50XX型焊条。
⑶CFG桩桩径400mm，有效桩长18m，桩距1.3m。 3)给排水系统设计概况
设计范围包括生活给水、生活排水、雨水排水、消火栓给水、灭火器。
户内给水支管主要采用PP-R给水管，热熔连接；排水管主要采用PVC-U和抗震柔性接口离心铸铁管；雨水管道采用钢制87型雨水斗，热浸镀锌钢管，法兰或沟槽连接，消火栓系统采用焊接钢管。
4)采暖及通风系统设计概况
设计内容为采暖、防排烟消防系统，采暖方式采用地暖，卫生间、楼梯配电室均采用排风机设施。
5)电气系统设计概况
本次电气设计包括：低压配电系统、照明配电系统、数据布线系统、有线电视系统、电话系统、楼宇对讲系统、火灾报警及消防联动系统、防雷系统、接地保护系统、电气节能设计。
1.4施工部署 1.4.1施工总体目标
1)质量目标：确保达到合格工程。
2)安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在0.5‰以内。创建安全文明工地。
3)工期目标：计划2010年8月30日开工，计划2012年12月30日竣工,总工期852日历天。？？？？？？？？？？？
4)环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。 25
5)施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作, 接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。
6)施工协调目标：做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。
1.4.2项目组织机构
1)根据工程特点，按照项目法组织原则，成立长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司将选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。
经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械管理室、财务会计室、物资供应室、综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。
2）项目经理部人员配备 管理 层次 项目 决策 部门名称 项目经理 项目副经理 岗位名称 项目经理 生产副经姓名 *** *** 备 注 25
层 项目总工程师 项目总工程师 主任 土建工程安装工程*** *** **、*** ***、*** *** **、*** ** *** *** ** *** *** *** *** *** *** ** 另配 另配 测工另配 项 目 管 理 层 施工技术室 施工员 测量员 造价员 试验员 资料员 安全质量 监察室 机械物资 管理室 财务会计室 综合办公室 主任 质检员 安全员 主任 管库员 机械管理主任 会计员 主任 后勤管理 项目经理部组织机构图 项 目 经 理 项目副经理 项目总工程师 25
项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”。 2)项目经理部职责划分
3)项目经理部职责划分 部门 名称 项 目 经 职 责 1、代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。 2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目25
理 的各项管理目标。 3、负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。 4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。 5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。 6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。 1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。 2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。 3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。 4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。 1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。 2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。 3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。 4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。 1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。 2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。 3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。 4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。 5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。 6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。 1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 施 工 技 术 室 机 械 25
剪力墙结构施工组织设计方案(DOC 119页)
