檢修活動的5S管理 1、我們有下列\症狀\嗎？ 在工作中常常會出現以下情況： 1）急等要的東西找不到，心裏特別煩燥； 2）桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； 3）沒有用的東西堆了很多，處理掉又捨不得，不處理又佔用空間； 4）工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 5）每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻； 6）環境髒亂，使得上班人員情緒不佳； 7）制訂好的計劃，事務一忙就\延誤\了； 8）材料、物品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，佔用大量空間； 9）現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小； 10）車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述\症狀\的良方--推行5S管理。 2、5S是什麽？ 1）整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 2）整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； 3）清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態； 4）清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生； 5）修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到\以廠爲家、以廠爲榮\的地步。 3、5S之釋解 1）整理整頓的含義 整理整頓是塑造良好工作環境的方法。 \工作環境\包括： （1）工廠周邊、週邊； （2）廠房建築的本身； （3）辦公室； （4）空地、馬路； （5）機器、設備及其配置； （6）工作場所； （7）倉庫場地； （8）通風； （9）照明； （10）溫濕度。 即工作環境爲所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。 因此，整理、整頓則是將上列工作環境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。 2）整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由於內容具體而實在，故將整理整頓簡化爲5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 4、5S活動的重點：修養 整理、整頓、清掃、清潔的物件是\場地\，\物品\。修養的物件則是人，而\人\是企業最重要的資源，我們可以從\企業\的\企\字中分析人在企業中的重要，所謂\企\字是由\人\和\止\組成，\人\走了企業也就停\止\，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。 在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦乾淨，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。 總之，5S活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，最終目的在於\教育\育新\人\。 5、推行5S的的理由作用及目的 1）推行5S的理由 實踐證明5S推行不良，會産生下列不良後果。 （1）影響人們的工作情緒； （2）造成職業傷害，發生各種安全事故； （3）降低設備的精度及使用壽命； （4）由於標識不清而造成誤用； （5）影響工作和産品質量。 2）推行5S管理的作用 （1）提供一個舒適的工作環境； （2）提供一個安全的作業場所； （3）塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神； （4）穩定産品的質量水平； （5）提高工作效率降低消耗； （6）增加設備的使用壽命減少維修費用。 3）推行管理的目的 （1）員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升； （2）提高土氣； （3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； （4）資源得以合理配置和使用，減少浪費； （5）整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； （6）通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； （7）爲其他管理活動的順利開展打下基礎。
检修活动的5S管理
