2018～2015年监理工程师考试真题参考答案
《建设工程监理案例分析》
2018年监理工程师考试真题参考答案
《建设工程监理案例分析》
【案例一】【参考答案】
1.(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。
正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制
(2)不妥之处:报法定代表人审批正确做法:监理规划在编写完成后需进行亩核并经批准,监理单位的技木管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。
(3)不妥之处:在第一次工地会议后。
正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。2.①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之③做法妥当,可以委托总监理工程师代表④做法妥当,可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。③做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
3.总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于租赁设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
4.不妥之处：（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。（2）随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，合格后签署预验收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。【案例二】【参考答案】1.
1
2.不妥之处一：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：对于深基坑工程编制的专项施工方案，应附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人审核签字后，再报项目监理机构。
不妥之处二：项目监理机构审核专项施工方案的同时，施工单位开始组织基坑施工。正确做法：专项施工方案，应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
3.不妥之处：项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。
正确的处理程序：
项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
4.建设单位的做法不妥当。理由：施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，应由项目监理机构签发监理通知单，而不是指令施工单位暂停施工。施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，不属于签发暂停令的情况，而且暂停令不应当由建设单位签发没，应由总监理工程师签发。
项目监理机构应批准施工单位提出的索赔申请。因为经见证取样检测，该批材料合格，由此导致的人员窝工和机械闲置费用，应由建设单位承担，所以索赔应该予以批准。【案例三】【参考答案】
1.巡视包括的内容还应该包括：（1）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（2）特种作业人员是否持证上岗；（3）施工单位是否按工程建设标准进行施工。
2.施工控制测量成果及保护措施的检查复核还应该包括施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
2
3.施工单位不妥之处：（1）“钢筋未经报验”不妥。材料进场后，施工单位应及时向监理机构报送工程材料、构配件、设备报备表；（2）“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。施工单位在对进场材料、试块、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。
监理单位不妥之处：（1）“随即签发的工程暂停令”不妥。钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检测”不妥。专业监理工程师现场监理取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，然后送往试验室。
4.施工单位不妥之处：“施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查”不妥。设备基础预埋件位置偏差过大属于未按审查通过的工程设计文件施工的情况，应该下发工程暂停令，施工单位整改完成后，应向项目监理机构提交工程复工报审表。
监理单位不妥之处：（1）“即向施工单位签发了监理通知单要求整改”不妥。设备基础预埋件位置偏差过大属于未按审查通过的工程设计文件施工的情况，应该下发工程暂停令；（2）“监理员检查确认”不妥。应该是专业监理工程师检查确认隐蔽工程验收；（3）“即同意施工单位进行下道工序施工”不妥。对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。【案例四】【参考答案】
1.（1）不妥之处：总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
正确做法：总监理工程师签署审查意见，并报送建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。2.A、B两单位签订的承包合同无效。理由：A单位不得将其所承揽的工程再分包。
项目监理机构对该事件的处理程序：
（1）由总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》，责令B单位退场，并要求施工单位对B单位已施工部分的质量进行检查验收。
（2）若检查验收合格，则由施工单位向项目监理机构提交《工程复工报审表》；总监理工程师组织检查、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，总监签发复工令。若检查验收不合格，则指令A公司返工处理。
3.（1）施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。
理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，理应重新购置损毁的工程材料。（2）施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。
理由：建设单位重新购置的工程材料，材料检验费应由建设单位承担。
4.（1）“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标公司参股的公司，不得成为投标人。
3（2）“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。
（3）“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。（4）“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。（5）“由施工单位发出中标通知书”妥当。
（6）“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当。应由施工单位和中标人签订合同。【案例五】【参考答案】
1.关键线路B→E→H→I→K→P。
F的总时差为1个月，自自时差为0。M的总时差为4个月，自自时差为0。
2.不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程师代
表。
3.项目监理机构应批准的工程延期为0；理由：工作D的总时差为2个月，工作暂停施工1个月，不影响总工期。
费用补偿为8+15=23（万元），理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。4.工作J的实际进度拖后1个月。由于工作J的总时差为1个月，故对总工期无影响。
工作M的时间进度超前2个月。工作M为非关键工作，故对总工期无影响。
5.项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。
项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械限制、机械设备损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用补偿。【案例六】【参考答案】
1.质量保证金30850×3%=925.5（万元）；
预付款=30850×20%=6170（万元）；
第7个月应扣留的预付款为：6170/10=617（万元）2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款为：
700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700（万元），相应月份为第7个月。
前6个月预计累计扣留的质量保证金为：（700+1050+1200+1450+1700+1700）×10%=780（万元）第7个月应扣留的质量保证金为：925.5-780=145.5（万元）3.（1670-1320）/1320=26.52%，大于15%，应该调整综合单价。
4
项目监理机构应批准的合同价款增加额为：（1670-1320×1.15）×378×0.9+1320×0.15×378=12.65544（万元）
4.暂估价工程应增加的合同价款为：357-300=57（万元）
承包人参加投标的专业工程，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担，承包人不能要求建设单位另外增加招标采购费用3万元。
5.第3个月实际支付的工程进度款为：1200×（1-10%）=1080（万元）
第5个月实际支付的工程进度款为：（1700+12.65544）×（1-10%）-617=924.39（万元）第7个月实际支付的工程进度款为：1900+57-145.5-617=1194.5（万元）第15个月实际支付的工程进度款为：2100（万元）
2017年监理工程师考试真题参考答案
《建设工程监理案例分析》
【案例一】【参考答案】
1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向
子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；
②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，
总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。3.组织措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)
技术措施：(4)、(7)经济措施：(5)、(6)合同措施：(2)
5
4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核，2）项目监理人员的审核，3）监理工作流程、监理工作要点的审核，4）监理工作制度的审核。【案例二】【参考答案】
1.(1)不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位；
正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包
人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
2.在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。
3.2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终登记为较大事故。
4.(1)建设单位有责任，发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月竣工，超过20%，不合理。
(2)监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整改要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。
(3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违反施工技术规范标准组织施工。【案例三】【参考答案】
1.施工单位申请开工还应具备的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成，(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认；(3)进场道路已满足开工要求。
2.项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。
3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括：(1)编审程序应符合相关规定；(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
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4.施工单位还应补报的质量证明文件包括：(1)质量检验报告，(2)性能检测报告，(3)施工单位的质量抽检报告等。
5.(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。
(2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。
正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。【案例四】【参考答案】
1.(1)具有工程招标代理资质的要求不妥当。理自：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人。
(2)不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。
(3)投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理自：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
(4)投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。2.不妥之处：5日后公示，
理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告Z日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。
理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内窨的其他协议。
3.①②可以作为附加工作，①本是建设单位的工作属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作，②是使用单位的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。③④不可以作为附加工作，③④是监理的正常工作范围。
4.施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当。
监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期。【案例五】【参考答案】
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1.关键线路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。
E的总时差为1个月，自自时差为1个月。M的总时差为4个月，自自时差为2个月。
2.施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是自于A工作有1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置损失12万元。
3.自于工程设备是自建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。
4.(1)L、N、Q为关键工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10=10万元，压缩总工期1个月。
(2)调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，自于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费05×20=10万元，压缩总工期0.5个月。
(3)经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。期延误，并支付承包人合理利润。【案例六】【参考答案】
1.工程预付款【25000-3800×（1+8%）×（1+3%）】×20%=4154.58（万元）；
1～6月份计划完成产值=350+400+650+800+900+1000=4100（万元）>4000（万元），所以预付款应从开工后第7个月起扣。
2.不妥之处：建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
正确做法：建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计43.5万元，工期顺延5天。3.第4月应签认的进度款=800×90%=720（万元），
第5月应签认的进度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36（元）=812.10（万元）;
第6月应签认的进度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20（万元）第7月应签认的进度款[1200-28×(1+8%)×(1+3%)]×90%-4154.58/5=221.05（万元）。4.①在建永久工程损失20万元——应由建设单位承担；
②进场待安装的设备损失32万元应由建设单位承担；③施工机具闲置损失8万元应自施工单位承担；④工程清理耗费5万元——应自建设单位承担；建设单位应承担的损失=20+3.2+5=28.20(万元)。
2016年监理工程师考试真题参考答案
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《建设工程监理案例分析》
【案例一】【参考答案】
第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据
第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。第1题第3问：
不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。第1题第4问：
（1）不妥；基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
（2）不妥；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
（4）妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。【案例二】【参考答案】
第1小问，不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后，才能够同意使用。
第2小问，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
第3小问：还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
第4小问：1、应该经过监理单位与建设单位审查后，才可以报请专家进行评审。2、按照专家的意见对原方案进行修改后，方可正式实施该方案。3、当发现施工顺序与施工方案不一致时，要及时下达监理通知单要求施工单位予以改正【案例三】【参考答案】1.答：
（1）不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。（2）不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施，
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正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
2.答：总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，还应有以下人员参加：设计、勘察单位项目负责人、施工单位技术、质量负责人。
验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整；观感质量验收是否符合要求。3.答：（a）不正常，（b）正常。
理由：理由：（a）出现七点链，应判定工序异常；（b）点子全部在控制界限之内且排列没有缺陷。4.不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。【案例四】【参考答案】
1.答：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥。理由：招标人要求投标人提交保证金的，应当在第二阶段提出。
（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥。理由：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议；
（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生，妥当。（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容，妥当。
2.答：责任归属：（1）办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任；（2）建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任；（3）建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；（4）组织无负荷联动试车属于建设单位的责任；（4）缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的责任。
3.答：施工单位在安装时发现数量不足，不妥，正确做法;设备移交应清点数量，
向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥4.答：①监理员无权签发监理通知单。
正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报总监理工程师签发工程暂停令
监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发，
②分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案，【案例五】【参考答案】
1.确定5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
答：总工期25月
关键线路如图，①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩或①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩
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2019～2015监理《案例》真题 - 图文
