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《工程项目管理》复习试题整理

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《工程项目管理》复习题

考试题类型:

单选题 20个,每个1分,共20分。 多选题 5个,每个2分,共10分。 简答题 5个,每个6分,共30分。 论述题 3个,每个10分,共30分。 计算题 1个,10分。

一、 单选题

1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。分部分项工程不能

称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行

全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、 可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、 工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设

计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、 重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点

和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。 9、 PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理。 10、 目标管理的精髓是以目标指导行动。 11、 责任制是施工项目组织中的核心问题。 12、 工作队式施工项目组织的适用范围:P89

13、 部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目 14、 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂

的施工项目。

15、 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工

程承包。

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16、 直线职能制施工项目组织的适用范围:P93

17、 虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。 18、 当已规定了要求工期Tr时, 计划工期Tp≤要求工期Tr 19、 当未规定要求工期时,计划工期Tp=计算工期Tc

总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 20、 节点起着承上启下的作用

21、 当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求。 22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、 总用水量的计算。q1、q2、q3、q4 、q5 为已知,求Q。

当(q1+q2+q3+q4)≤q5时, Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4) 当(q1+q2+q3+q4)>q5时, Q= q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)<q5时, Q= q5

24、 施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于3~3.5m,双车道不小于5.5~6m,消防车道不

小于3.5m。

25、 使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞

跃。

26、 成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。 27、 项目经理部是成本管理的中心。

28、 计划完工指数SCI>1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量;

计划完工指数SCI<1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量; 成本绩效指数CPI>1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低; 29、 成本绩效指数CPI<1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高;

二、 多选题

1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、

理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 2、组织运行有三个关键:一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

3、工程项目管理的协调范围有三层:一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关

系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系;项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关

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系。

4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术

方法和法律管理方法等。

5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。 6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。 7、施工项目经理的经常性工作:决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 8、 流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。 9、 工艺参数包括施工过程数、专业队数。 10、 空间参数包括施工段数或施工区数。 11、 时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

12、 虚工作的作用:起着工作之间的联系、区分、断路的作用。 13、 网络图中有三种类型的节点:起点节点、终点节点、中间节点。

14、 工期--资源优化的种类:(1)工期规定,资源均衡;(2)资源有限,工期最短。

15、 工期—成本优化的目的是:求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定

工期条件下工程最低成本。

16、 施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一

个步骤是确定起重机的位置。

17、 单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”

的基本要求。

18、 设备基础与厂房基础之间的施工程序有:(1)“封闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置

深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

19、 设备安装与土建施工的程序关系有三种:(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房,当主

体结构完成后即可进行设备安装;精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工。

20、 施工项目质量管理的八项原则有:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)

过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。

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21、 施工项目安全控制的目标是:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和

管理缺陷。

22、 物得不安全状态表现为三个方面:P287

23、 根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育:公司、项目经理部、班组。 24、 对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整

改完成人、定整改验收人。

25、 必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 26、 施工项目成本控制的手段:计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。 27、 预算控制可分为两种类型:包干预算、弹性预算。

28、 质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

29、 风险的三个基本要素:风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发

生后其产生损失量的不确定性。

三、 简答题

1、 项目的共同特征有:项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有:适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、 3、 施工项目管理全过程分为五个阶段:投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。

4、 施工阶段管理主要内容有:1、按施工项目管理规划(或施工组织设计的安排)进行施工;2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔;4、做好记录、协调、检查、分析工作。

5、 竣工验收阶段管理的的主要工作有:(1)竣工验收准备;(2)编制竣工验收计划;(3)组织现场验收;(4)进行竣工结算;(5)移交竣工资料;(6)办理交工手续。

6、 施工项目管理的指导思想有:(1)科学技术是第一生产力;(2)依靠市场,推动市场发展的思想;(3)系统管理的思想;(4)树立现代化管理的思想。

7、 施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则:第一是目标体系的分解与综合原则;第二是协调控制的相关性原则;第三是有序性原则;第四是动态性原则。

8、 施工项目管理组织机构的设置原则:目的性原则;精干高效原则;业务系统化管理原则;

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弹性和流动性原则;项目组织和企业组织一体化原则。 9、 施工项目经理的基本工作内容有:P100 10、

组织流水施工的条件有:(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程;(2)把

建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区);(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间;(4)各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区),反复地完成同类工作;(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。 11、

划分施工段的基本要求有:(1)当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当

建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面。 12、

确定流水节拍应注意的问题有:1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能

不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力;2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求;4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求;5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍;6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。 13、 14、

计算流水步距应考虑的因素有:P122

单代号网络图的特点:(1)工作之间的逻辑关系容易表达;(2)便于网络图检查和修改;

(3)由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 15、

技术组织措施的设计内容有:(1)保证质量的措施;(2)安全施工措施;(3)降低成本措

施;(4)季节性施工措施;(5)防止环境污染的措施。 16、

安全施工措施的内容有:(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有

针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施;(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施;(4)防火防爆措施;(5)安全用电和机电设备的保护措施。

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