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部门经理述职报告优秀借鉴学习模板

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部门经理述职报告优秀借鉴学习模板

部门经理述职报告1 各位领导、各位同仁:

6月,按照公司的相关文件要求,我参加了中层干部的竞聘上岗,7月被正式聘为__部总经理至今。回顾三年多的工作,我能够负职责的向在座的各位说,我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望,我是称职的!

一、用数字说话: ㈠三年多来实现收入状况: 1.7—12月共实现收入__万元; 2.全年实现收入___万元; 3.全年实现收入____万元; 4.全年将实现收入____万元以上。 ㈡三年多来开展业务状况:

1.7—12月共发行__产品_个,总规模_._亿元; 2.全年发行__产品_个,新增__规模__亿元; 3.全年发行__产品__个,新增信托规模__亿元; 4.1—12月已发行__产品24个,新增信托规模__亿元。 二、用事实说话: ㈠三年多部门业务的变化:

1.,下半年部门新成立,既无项目资源又无客户资源,属于“一穷二白”,仅与__集团做了总规模为_亿元__的两个贷款项目,与__

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集团做了____万元的流动资金贷款项目;

2.,随着新的法规颁布,使我看到了新的开展业务的契机,在摸索和探讨中,开始走__合作的路子展开业务,仅透过__发行理财产品就做了三个__的贷款项目,同时重点关注和研究了向__投资__业务方面发展的可行性;

3.,在全面透过__合作开展__业务的同时,将发展方向重点放在了__投资__业务上,构成了以__合作为基础,大力开展__投资__业务的局面。全年新运作的__个项目中,__投资类已接近50%; 4.,这是明确业务发展方向,找准__部在__业务定位的一年,也是__投资__业务全面发展的一年。全年新增的__个项目中有__个是__投资类__业务。

5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是,透过我们的不懈努力,由部门成立之初没有业务变为此刻业务遍布全国,尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴,涉及银行、基金、券商,房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为此刻业务经常找上门来并且应接不暇。 ㈡三年多部门员工的变化:

部门成立时,包括我自己在内能够说90%的员工都是__业务的外行。经过短短的三年多时间,我所领导的__部的员工无论从精神面貌上,还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本构成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是,部门所有员工都能刻苦钻研业务知识,个性是能够适应新业务的

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开展,为做好__间__市场交易业务,经过短暂的专业培训,部门先后有四人取得了__交易所__交易员资格、四人取得了__公司__资格,所有员工都能够吃苦耐劳,任劳任怨,工作上从来不讲任何条件,只想着把本职工作干好,从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”,用员工自己的话说这几年在__部工作感觉“活得很充实”。员工们热爱__部,我也很喜欢和这些员工在一齐共事,因为大家都是为了__部的未来在奋斗。 三、展望未来信心倍增

经过三年多的努力,在我的带领下,__部的业务从无到有,从小到大,那里面有我无私的奉献,更有部门所有员工所付出的艰辛努力,也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助,在那里我就不一一言表了,我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”。

如果说,在这三年多的时间里,__部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向,那么再有三年的时间,我们必须会为__的未来带来新的业绩增长点。我相信只要有__党委的坚强领导、有__经营班子的正确带领,有__各兄弟部门的大力支持与密切配合,有__部全体员工的团结一心,部门的工作必须会跃上一个新台阶的。 谢谢大家! 述职人:___ 20__年__月__日 部门经理述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们:

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大家好!

2019年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现在我就对2019年的工作情况做一个简单的汇报: 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张

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精品文档部门经理述职报告优秀借鉴学习模板部门经理述职报告1各位领导、各位同仁:6月,按照公司的相关文件要求,我参加了中层干部的竞聘上岗,7月被正式聘为__部总经理至今。回顾三年多的工作,我能够负职责的向在座的各位说,我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望,我是称职的!一、用数字说话:㈠三年多来实现收入状
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