新员年度培训计划工培训计划

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一、培训计划概要

2011年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质开发，特制定2011年度新员工培训计划。 二、培训工作目标

2011年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%

一、 新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

新员工培训内容

1.公司创业史、企业文化、公司愿景介绍 2.集团概况、组织结构、部门职责介绍 3.人事制度、福利制度介绍 4.工作流程、工作沟通方面介绍 5.安全和后勤相关知识介绍 6.6S、6Σ管理知识培训 7.营销史与模式的介绍 8.商业礼仪培训

9.行政风险的规避与终端市场的管理 11.如何做一名优秀的员工

12.人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。 三、培训工作原则

实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。 四、培训组织机构设置和职责

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成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。

主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。 五、培训流程和形式与模式 （一）培训流程：

主要包括员工培训与开发申请流程、年度培训与开发计划制定流程、内外部培训与开发流程，详见附录。 （二）培训形式：

新进员工培训、知识普及性培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。 （三）培训模式：

外部培训与内部培训均衡开展，公司例会式、国内外考察式、内部讲座式、多媒体教学式、拓展训练式等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 四、年度培训计划 （一）新员工入职培训

新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目，内容主要为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、企业理念、组织结构、质量体系、规章制度等。年度新员工培训计划如下表所示。

年度新员工培训计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 六、 2010年课程编排计划 1、新员工入职培训 项目 入职培训 时间 1H 内容 入职基础、公司要求简述 讲师 XXX 培训项目 公司简介 企业文化 公司组织结构 公司质量方针及目标 员工行为规范 公司考勤管理 员工劳动合同 公司薪酬体系 公司安全管理 消防培训 0.5天 安委会 1天 企管部 培训课时 培训讲师 可编辑

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公司历史、发展目标、工作方针、2H 理念精神、组织机构、部门及相关领导、办公系统、企业文化 0.5H 月训 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 1H 周训 0.5H 公司相关政策宣导 专业技能培训 指导人指导 试用期 科学的工作方法 团队合作技能 户外拓展培训 2季度/4季度

2、内部培训课程 序号 1 2 3 4 5 6 培训项目 常用财务知识培训 学习型组织建设 员工职业素养提升 员工凝聚力提升 公司制度学习 行业标准学习 计划课时 （天） 2 6 4 6 4 8 管理人员 公司全员 公司全员 公司全员 公司全员 营销采购中心、技术中心人员 培训对象 培训师 财务部 企管部 企管部 企管部 企管部 技术中心 团队合作、挑战自我 X X 行政规章制度 安全培训 财务规章制度 人事、绩效考核规章制度 新员工培训考核 新员工入职交流 X XXX X X X XX 可编辑

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7 8

岗位技能提升培训 消防培训 18 6 公司全员 公司全员 各部门 安委会

七、培训考核

（一）培训领导机构

考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终

做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。

（二）考核标准

1、公司基本情况介绍及其相关知识标准

（1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等； （2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用； （3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作；

（4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等；

（5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。

2、食用菌基础知识和相关技能标准

（1）熟练掌握食用菌的基本知识和理论基础； （2）熟练掌握食用菌的基本工艺生产流程； （3）掌握本岗位工艺流程知识；

（4）懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

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（三）考核办法

1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同

命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。

3、其他考核形式：（1）军训考勤占5%；

（2）出勤率占5%； （3）现场互动发言5%；

（4）现场实际操作熟练程度5%； （5）同级间员工互评占5%；

（6）主讲人和领导对员工的评价占5%；

4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、“最佳学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓励。

5、综合办公室通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。

八、培训预算

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