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第一部分：摘要
第二部分：创业组织概述 第三部分：产品营销与服务 第四部分：市场分析 第五部分：管理团队 第六部分：财务分析
第七部分：机会风险 SWOT 分析 第八部分：资本需求
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第一部分 项目概述
1.1企业简介
1.公司名称：英材教育培训公司 2.公司地址：山东省济南市长清区
3.公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！ 1.2主要业务和服务范围
1.经营业务：补习类教育培训机构
2.企业的消费人群为：中产阶层以上（包括中产阶层）家庭的幼儿的青少年，以及有需要的大学生和成年人。 1.3市场概貌
1.山东省有足够的消费群
2.本地还没有一个在校大学生为主体的培训机构
3.本地针对中小学生课外辅导的培训机构很少，且知名度不高 4.两会的召开，再次引起国家和政府队教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
1.6管理计划
在策划案中，人力资源管理也是我们与其他机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利机制和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理机制、企业文化。
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采购费用是我们前期办学学费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。
1.9资金需求状况
前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。
第二部分：创业组织概述
公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。 管理人员及职责 董事长
1. 董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。，
2. 检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。，
3. 决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，饼决定总经理人选。
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总经理
1. 主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议;
2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3. 制定公司的具体规章
4. 提请聘任或者解雇公司副经理、财务负责人 5. 公司章程和董事会授予的其他职权 营销部经理
1负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。 2.组织安排人员深入市场，解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部经理
1. 负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2. 监督公司管理制度的实施；制定考勤制度 财务部经理
1. 负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2. 学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
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大学生创新创业计划书讲课讲稿
