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新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
作者：王赟
来源：《现代商贸工业》2019年第13期
摘 要： 新零售实践以来，实体零售压力并没有缓解，对连锁企业来说，好的店址依然是最关键、最不可替代的生产性资源，而且将会越来越稀缺。试图探讨在新零售背景下，连锁企业店铺开发布局的相关影响因素，并据此提出相应的开店布局策略。 关键词： 新零售;连锁企业;店铺开发;影响因素;策略
中图分类号： F27;;;;; 文献标识码： A;;;;; doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.13.028 為解决电商体验不足、增速放缓等问题，2016年阿里巴巴董事局主席马云提出新零售概念，倡导线上与线下相融合。新零售实践以来，实体零售的压力并没有缓解，据联商网统计，2017年14家超市上市企业共新开店1169家，较去年同期增加3.18%，但同时关店828家，较去年同期增加14.84%。与此同时，盒马鲜生、瑞幸咖啡、网易严选、京东7FRESH、美团小象等互联网资本纷纷开始落地开店，所以对连锁企业来说，好的店址依然是最关键、最不可替代的生产性资源，而且将会越来越稀缺。谁能把握住好的地产资源，谁的开发布局更为合理，谁就能在新零售浪潮中占得先机。因此本文试图探讨在新零售背景下，连锁企业店铺开发布局的相关影响因素，并据此提出相应的开店布局策略。 1 理论综述 1.1 新零售理论
蒋亚萍等认为“零售之轮（wheel of retailing）”理论印证了新零售产生的动因，并据此提出了新零售企业可以采取的三种战略定位。杜睿云等认为中西正雄的“新零售之轮”理论是新零售模式的一个重要理论支撑，因为它指出零售业内的竞争可以摆脱价格表象的影响，强调以技术革新为先导，使企业在物流配送、成本控制以及信息管理等方面获得提升，揭示了零售业态发展前进的原生动力。赵树梅等认为新零售植根于现代营销理论，而现代营销理论经历了从4Ps的市场营销组合到11Ps的全面市场营销理念再到4Cs的整合营销理论，其中整合营销理论与互联网经济相伴而生，新零售相关理论正是基于当前电商以及实体零售业面临的严峻现实而做的进一步营销理论探讨。鄢章华等认为营销理论从4P→12P→4C→4R→4I的发展趋势，给出了发展新零售的方向。苏东风认为新零售的支撑理论是消费者购物价值理论、商业生态圈协同理论以及基于“互联网+”动态新技术的竞争能力理论。 1.2 连锁店铺开发布局理论
新零售背景下连锁企业店铺开发布局策略研究
