内部合伙人制度及股权激励方案
第1章
1.1
内部合伙人制度的目的
总 则
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志
同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利
益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则；
3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则；
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第2章
2.1
XX未来三年事业计划
XX事业计划与合伙人计划
第四条 XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
产品定位 2014年 2015年 2016年 2019年 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费用 分公司分伙人 二三级合伙人 企业业绩改进利润连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询分享 方案，连锁经营培训 方案，连锁经营培训 参与式咨询业务 巩固连锁行业优势， 树立行业标杆品牌 拓展连锁行业客户，形成知识体系和案建立品牌案例 例库 培训： 咨询：200万 出版： 创始合伙人 培训： 咨询：400万 出版： 合伙人
发展策略 咨询分公司的连锁扩张 培训： 咨询：800万 出版： 核心合伙人团队 经营目标 团队建设
第五条 XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划
第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
职 位 名 称 级数 业务拓展部 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 营销副总 高级经理1 高级经理2 业务经理1 业务经理2 业务助理1 业务助理2 管理咨询部 咨询总监 首席顾问 部门经理 资深顾问 项目经理 高级顾问1 高级顾问2 顾问 执行顾问 助理顾问 研究院 研究院长 首席研究员 高级研究员1 高级研究员2 研究员1 研究员2 分析员1 分析员2 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比
第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年XX顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
长期激励方式 合伙人人数 股权结构 2014年 认购权 3 50：30：20 拓展业务能力； 2015年 分红权、参与权 6 过渡 拓展业务能力；战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力 咨询总监、项目经理、资深顾问
2019年 合伙经营权 9 30：15：15：15 ：5：5：5：5：5 行业和新产品开发能力 能力互补 咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问 能力结构 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力； 激励对象 创业合伙人
持股方式 出资 购买+配送 购买+配送 2.4 创始合伙人
第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
1) 按协议出资；
2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 3) 按本制度第八条出让预留股份；
4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
2.5 内部合伙人
第十条 内部合伙人指认同XX文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章
3.1
内部合伙人的资格条件
内部合伙人吸纳与股权激励
第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下：
1) 在公司工作半年以上
2) 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀
4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要XX共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；
3.2 内部合伙人的吸纳程序
第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； 2) 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
合伙流程 加入公司 承担3级以上职务 说明 程序文件 1、必须承担3级以上职务一个考核期以《专业人员分级及晋升办法》 上，并取得绩效考核结果 《发展规划》及《未来组织结提出合伙申请 其他激励 购股权额度确定 2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填构》等 写有关表格，索要相关文件 附件：《内部合伙人申请表》 3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位《合伙人制度》 股权额度 核算当期资产/股价 4、由财务部门负责核算当期资产价值及内《公司资产价值动态核算办部股价 法》 认购系数确定 5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购《任职资格及能力评估办法》 出资认购 认购 当年度分红 本年内认购 完成 系数； 《绩效考核与激励办法》 6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也附件：《内部合伙人协议书》 业绩激励股份 可采取分期支付方式购买股权 7、公司年初按规定提取上年利润分配额，《年度目标及分红方案》 合伙人实际股份比例享受年度分红。 8、年度超额完成KPI者可按内部激励办法 获得激励股权，参于下年度分红； 职级变化 9、当年未完成股权认购的，根据本年度核 定股价继续认购； 合伙经营 10、获得合伙人资格，参与公司共同经营 3.3 购股权额度确定
第十五条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例
第十六条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1) 合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价
进行计算；
2) 合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，
内部合伙人制度及股权激励方案（珍藏版） - 图文
