我随班组一起成长
研究化验分析车间积极响应公司精神与要求，为了扎实做好三基工作，不断加强班组安全文化建设，开展班组安全文化建设的交流展示活动。我们作为小班的其中一个班组，也不甘示弱，积极热情的参与其中。
在集团公司2011年领导干部会议上，“三基”工作被赋予新的内涵，即：基层建设，基础工作，基本素质。如何才能更好的扎实的做好三基工作，我们首先必须了解其内容。基层建设是以党建，班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量，计量，标准化，制度，流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
我是研究化验分析车间的二班的一名普通员工，从参加工作至今已是18年有余，亲眼目睹了班组在多年以来的变化与建设。我在此介绍一下班组在安全文化建设方面的突出事件。
1班长带动班组成员完成生产任务是本着“两手抓”的方法。抓生产从思想入手，就是坚持思想领先。
抓生产首先抓人的政治思想教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。
2我在刚上班时，班长安排我做馏程岗，记得有一天，我正在做柴油馏程，当温度升到将近200度时，我听到砰的一声，加热的电炉子开始冒烟，我赶紧把插座拔了，炉子关掉。同事们把窗户打开，我是新员工，显得有些手忙脚乱，有好心的同事帮我处理了冒烟的炉子。班长看到此情况，没有袖手旁观，置之不理。及时报告车间，并让我仔细分析操作过程中有哪些失误的地方，并告诉我如何处理类似情况。我记得当时车间主任让我做书面检查，并在班组会上做讨论，分析事情原因，介绍一些处理问题的经验。虽然此事已过去将近20年，但当时的情景仍然记忆犹新，让人终生难忘。
3为了提高班组员工的职业技能与个人素质，在班组中开展了一系列的活动。车间安排了师傅带
徒弟的活动，班长也组织大家开展一帮一，一对红的活动。互相学习，互相帮助，互相督促。我印象中的化验车间是个非常爱考试的车间，一年中有青工技术比武，技能鉴定考试，并且还有技能竞赛活动。班长带领大家利用生产业余时间看书背题，并且耐心为学习过程中遇到的疑难问题解惑。班里呈现一片浓厚的学习气氛。考试还是给人以一定的压力，让人感觉到紧张。当车间实行了岗位练兵制后。班长让同事们认真阅读操作规程，并在繁忙的工作之余与各岗位同事研究操作过程中的细节，不放过任何一个影响分析质量的因素。利用白班下午的休息时间，在技师的带领下，班长与班组成员一起观看某位同事的操作，并在操作后，大家进行讨论，挑毛病，找问题。使我们在轻松的状态下，不知不觉的提高了操作技能。
4虽然我们在分析，劳动过程中也学习了很多需要注意安全的地方。但是自从学了HSE管理体系，在班组中发生了很多大的变化，不论从人的精神面貌上，还是从环境卫生上等等方面有了不少改观。（1）从定置摆放上，在输成绩的屋子中，桌子上的个人包包，费本，杂志和杯子等杂物消失
得无影无踪。而且写成绩的原始记录本都整齐的摆放在电脑旁边。各班归属的消防器材都放在了固定的小圈圈里。车间为班组配备了很多柜子。班长根据存放的物体分成几类，有条理的，整齐的摆放柜子中不同的位置。（2）从劳保护具应用上也有不同。虽然在交接班时，车间领导还有班长都要强调劳保护具穿戴问题，可是有些同事还是掉以轻心，不能认真对待。比如说，采样时忘戴安全帽了，存在侥幸心理的人，并不及时回去拿帽子戴上，继续去采样。自从学习了HSE管理体系后，同事们的安全意识提高了，责任心增强了，变得珍惜生命了。当洗仪器时，为了保护我们的手，同事们将车间发的薄的，厚的手套都用上，不给汽油，柴油腐蚀手的机会。当采样时准备采样的气囊时，由于被放气囊都放在一起，会有难闻的气味。我们会戴上口罩或防毒面具，不让呼吸道受损伤。石化公司是个易燃易爆的危险单位，我们有些同事为了轻便走路，不穿单位为我们发的防静电工鞋，无形中增加了安全隐患。在班长的及时提醒下，现在我们上班后第一项任务就是换工衣，换工鞋。（3）我曾经砸沸石时，让碎渣砰进我的眼中，是白眼球红了很多天。车
间为了防止类似事故的发生，为我们每个员工配了副护目镜。我们厂是个可能产生有毒有害气体的单位，如果能及时测到气体浓度，并使员工有逃跑的机会，尊敬的领导为全厂员工配备了足够的可燃气体报警器和有毒有害气体报警器。为了让同事们养成良好的习惯，并从思想上认识到生命的重要性。班长从提醒班组成员采样时带护目镜与便携式报警器，到硬性规定在采样时必须佩戴护目镜和报警器，并制定相应的奖惩制度。 5公司为了规范各级管理者管理行为和全员岗位操作行为，提高HSE管理科学化水平，推动企业安全发展，清洁发展，颁布实施了《中国石油反违章禁令》，《中国石油HSE管理原则》，《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》，《大港石化公司员工HSE积分管理办法》四项重要基础性管理制度。主任为班组传达了公司精神并为班组员工宣读了四项制度的内容。班长立刻马不停蹄的组织同事们学习四项制度。当车间出试题考有关制度内容时，我们并没有着急抄录小册子上的制度内容，而是利用业余时间认真阅读四项制度，在班长的带动下，熟识后一起答题，一起讨论。这也是班里一贯的学习作风。
6大家都知道理论应与实践相结合，为切实贯彻执行四项制度，做出相应的活动。(1)我们先根据本岗位存在的安全隐患与设备仪器的低老坏问题及时反映给班长，由班长报给车间。外在因素分析完，还有内在因素，我们根据自身存在的低老坏问题同样总结上报。书面整理完毕，在实际工作中，我们就自己的问题进行整改，并互相监督，互相提醒。（2）多年来积累了许多不易清除的卫生死角，班长带领大家将仪器底部的灰尘彻底擦净。垃圾桶底部由于不小心撒的油渍很难擦掉，我们倒了足够的去污粉，一点一点的清除干净。 7多年来班组在班长的带动下，在工作中不断地发现问题，解决问题。将HSE安全文化建设落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。为建设先锋型炼化企业和大型炼化基地，使我们的企业成为HSE样板企业做出贡献。
安全文化建设宣传稿
