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附件三： ××集团试用（见习）人员转正表
填写时间：
姓名 年 月
性别 日
( 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 ) 年龄 户口所在地 所学专业 招聘来源 最高学历 原工作单位 毕业院校 应届生/社会人员/内调 试用部门及岗位 试用时间 部处 岗 年 月 日至 年 月 日 ( 以 下 栏 目 由 指 导 人 及 相 关 负 责 人 填 写 ) 试用期 工作安排 试用期考核成绩 指导人总结（包括对新员工以及自身指导的评述）： 签字 年月日 指导人直接上级对指导人评价： 签字 年月日 部门总经理意见： 签字 年月日 此表请新员工在试用满后(集团内调人员为一个月)填写，由部门人力资源专岗一周内交至人力资源 部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限情况对表格内容进行适当调整。
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附件四： 新员工提前转正申请
新员工姓名 指导人姓名 试用日期申请转正日期
新员工在试用期间的业绩说明（由指导人填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡献，以实例说明） 指导人签字： 年 月 日 部门总经理意见： 总经理签字 年 月 日 部门主管副总裁意见： 副总裁签字 年 月 日 人力资源部意见： 相关负责人签字： 年 月 日 本表只限于指导人为在试用(见习)期表现优异、业绩突出的新员工填写，同《××公司试用（见习） 人员转正
表》一起交人力资源部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限情况对表格内容 进行适当调整。
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某知名制造企业招聘成本控制管理规定
人力资源招聘成本管理规定
第一章 总则
第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公
司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条 适用范围
公司空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章 操作流程
第三条 招聘费用项目 会场费、广告费、网络费、用车费等费用。 第四条 信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。 第五条 借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。 第六条 费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划 分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。 第七条 分摊方法 招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网
络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿 费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数 第八条 分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术
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开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV 公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条 划帐流程 1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》； 2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核； 3、《招聘费用分划报表》于每月 30 日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。 第十条 划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章 附则
第十一条 注意事项 1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源
科将依据报名的人数进行划帐； 2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，
参加人员应注意自身形象，
言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条 实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施； 2、本规定自颁布之日起正式实施。
××年度招聘费用登记表
NO： 招聘会项目 时间及地点 参加单位 各单位招聘负责人签名 招聘负责人： 招聘费用： 备 注 面试范本
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××年 月份招聘成本分划报表 各单位支出 招聘会项目 事业部 本部 技术开 发部 营销部 本部 工厂 电子 公司 出口公 司 MDV 公 司 模具 公司 合计 合 计 备注 各单位招聘费用支出按每次参加招聘会的人数分摊 编制： 财务管理部审核：
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