华为企业社会责任报告分析
企业社会责任报告分析
1. CSR简述
企业社会责任报告(Corporaｔe Ｓｏciaｌ Ｒeｓponsｉｂｉlｉty,简称CＳR报告)指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法,其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息,进行系统的梳理和总结,并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露CSＲ报告已经成为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下，随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展,披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。
2.企业概况
华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为有1７万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界1/３以上的人口。
华为技术有限公司，一个具有代表性的民营高科技企业。20０8年是华为发布企业社会责任报告的元年，从此华为保持每年以份CSＲ报告的频率。2008年至2015年共计8份，2０16年的报告将于20１7年下半年发布。在这已发布的8份报告中，2０0８年、２00９年和2010年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”,从201１年至２０１5年,华为发布的涵盖了ＣＳR报告的名为“可持续发展报告”的报告，。与国企、央企的CSR报告相比，作为一个非上市的民营企业,华为的报告更聚焦于企业的经营管理，强调与业务发展紧密联系。几年来华为不断完善报告的基本框架和结构,CＳR报告无论是在框架结构上还是设计
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形式上，都有较大的创新,体现了华为一贯的正向开发的原创性,为其他企业提供了创新的理论框架和范本。华为更是获得由《中国企业评价协会＆清华大学社会科学学院》评选的“2015中国企业社会责任500强第一名”。
2０10年,华为确定了“公平经营,消除数字鸿沟,绿色环保，提升供应链ＣＳＲ管理,关爱员工，回馈社区”的企业社会责任战略,进一步加强了企业社会责任管理组织建设，设立了专职的企业社会责任管理机构和人员，保障从战略到执行的闭环管理。
3. 报告分析
3.1报告纵向对比
根据这八份报告的分析对比，我得出如下结果:
年份 ２０08 报告主题 丰富人们的沟通和生活 报告内容(2009年后只填相比上年的增减内容) 20０8年CＳR活动聚焦、消除数字鸿沟、保护环境&节能减排、社会贡献、商业行为规范、员工、供应链 2009 丰富人们的沟通和生活 增加内容：利益相关方沟通与回应、企业社会责任战略及管理、社会公益 ２０１0 丰富人们的沟通和生活 增加内容：公平经营 2０11 丰富人们的沟通和生活 2012 无 增加内容：安全运营 增加内容:合规经营、为网络稳定安全运行提供保障支持、能源与气候 2013 无 增加内容：健康与安全、客户满意度管理 增加内容：减少自身能源消耗、温室气体管理、促进当地社区的发展 20１4 联结未来 20１5 联结未来 增加内容：产品安全,更强调“可持续” 由表可见华为的CSR报告内容随着企业的发展在不断变化。
20０８年和20０9年的报告是华为企业自主披露，没有第三方审计信息。但是从2010年起，华为聘请第三方审计机构对报告进行审验并出具独立的审验报
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告。
接下来,我将解析这8份CSR报告,将其中的部分内容提炼概括,来解释企业主要履行的几个方面的社会责任。 3．2 员工方面
华为一贯重视员工福利保障，为员工创建健康安全的工作环境,并推行物质激励与非物质激励并行的员工激励政策，使奋斗者得到及时、合理的回报。在企业持续成长的同时,关注员工的职业发展,为多元化的员工提供多种价值实现通道,帮助员工实现个人价值。 3．2１员工多元化
截至2０１5年12月3１日,华为全球员工总数约17万人，服务于华为不同的业务领域。华为的员工来自全球163个国家和地区,从员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等方面,全方位地体现了华为的“员工多元化”目标。
此外,华为非常注重女性管理者的选拔,并实施了女性管理者培养计划，在同等条件下优先选用女性员工，帮助其职业发展。2０１5年，女性管理者的比例达到８.0%。华为公司的的17名董事会成员中,就有４名女性成员。
作为一家国际化公司,华为一直以积极的态度招聘国际员工,推动海外员工 本地化进程。员工的本地化有利于公司深入了解各地迥然而异的文化、促进当地人口的就业，为当地经济的发展提供帮助。2015年,华为在海外聘用的员工总数超过3．4万人，海外员工本地化率达到7２%，中高层管理者本地化率达到１7.7%。
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