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企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策
作者：胡名欣
来源：《财讯》2018年第08期
如今社会不断进步，国家大力支持人们的创业工作，企业数量不断增加，企业规模不断扩大。人力资源管理作为企业管理中的重要部分，其绩效考核制度更是重中之重，绩效考核制度直接影响到企业的未来与发展。人们现在越来越重视企业的绩效考核制度，因此我们要及时发现人力资源管理中绩效考核存在的问题，及时补救，找出解决对策，帮助企业更好地发展。企业如果能够建立起一个公平、合理的绩效考核制度，员工的工作积极性将会大大增加，这将能进一步推动企业的发展与进步。因此，现讨论企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策。
企业管理人力资源 绩效考核 问题与解决对策
绩效考核制度作为人力资源管理环节中的重要部分，其在最初设计的过程中足为了帮助企业更好地挖掘人才，发挥企业员工的潜力，使员工在工作时能有较高的积极性进行工作。而在绩效考核制度运行的过程中，仍然存在一些问题，使得绩效考核制度难以达到当初设计的目的。在发现这些阻碍公司发展的问题后，要积极联系公司的各部门进行协商解决此问题，转变过去传统的想法，推陈出新，使绩效考核制度能符合公司企业的运营模式，能在最大程度上调动员工的积极性，使员工发挥最大的能力。企业人力资源管理绩效考核存在的 问题
（1）绩效考核过程缺乏系统性、真实性的意义
在如今的企业运营中，“走后门”现象比较严重，一些员工通过“亲戚、朋友”的介绍进入公司，通过“亲戚、朋友”的关系选择一些“工作少、待遇高”的工作，他们上班不用特别辛苦，就能得到一份不错的筹劳。而其他员工有可能筋疲力尽，却得到一份微薄的工资。而这在一定程度卜影响了绩效考核制度的公正性，这主要是由于那些“走后门”的员工在企业中认识一些管理层，而在进行绩效考核时，一些考核人员为了避免自己得罪“上司”，便选择给这些“关系户”一些“优惠”，这使得绩效考核的结果出现了偏差，导致不公平合理现象出现。这种“走流程”的绩效考核制度使得员工丧失工作积极性，“反正最后结果都一样，努不努力都行”这种想法使得员工消极怠工。
（2）绩效考核标准过于传统化
企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策
