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项目管理人员考核办法
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拟制：审核：主管：会签：批准：
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2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法
1 \\ 2 目的
为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
3 定义
项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
4 考核范围及考核重点
考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 考核重点
根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
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项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
5 考核评分办法
5.1 项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
5.2 项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。
5.3 项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
6 考核评分细则
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评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。
基本素质评分标准（总分30分）：
评分项目 评分标准 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2 现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣分。每月考勤遵守纪律 迟到（早退）一次扣分，旷工一次扣一分，下不保底。 思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 2 2 除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。 协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不工作协调 保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3 劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 。标准分 实得分 ！ 2 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误，执行制度 每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。… 10 2 > 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 工作配合 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 岗位工作评分标准（总分70分）： 项目经理
考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。 每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。 \标准分 实得分 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 10 安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。 】安全生产 8 质量控制 每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工 火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，| 8 每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 12 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。 工程进度
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每次扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每次扣5分。 $\\ 未执行限额领料制度，每次扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另外处理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。 材料使用 12 10 成本控制 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。 ` 10 资金回收 按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 项目副经理
考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣5分。 每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。 每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。 质量控制 质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 10 标准分 实得分 ； ~ 10 安全生产 ~ 未编制创建文明工地计划，扣5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 10 火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
建筑企业项目管理人员考核办法
