行政经理职务说明书
职务名称 所属部门 直接上级 直接下级 所辖人员 行政经理 行政部 总经理 行政主管 行政主管、人事专员 职务编号 职位定员 职 系 轮换职务 晋升方向 XG-HR-01 1名 管理职系 行政总监、总助 副总经理 一、职位概述： 负责为企业决策层提供决策支持，领导行政部进行人力资源管理体系建设，全面推动企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。 二、职责与工作任务： 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体助工作、时间百分比：15% 系，为重大人事决策提供专业性意见。 职 1、负责指导人力资源战略规划建设； 责 工作 一 任务 2、对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见； 3、定期进行人力资源分析，确保各项人力资源工作有序开展； 职责表述：负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核工作、时间百分比：15% 等方面的方案。 职 责 1、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督； 工作 二 2、组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人任务 力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理； 职责表述：全面指导人力资源管理的各项事务。 工作、时间百分比：40% 1、根据人力资源战略规划，指导建立企业人才梯队； 2、负责指导招聘实施工作，并参与对关键岗位的面试筛选； 3、负责指导公司员工的培训和发展计划的制定，组织安排对员工的培训活动； 工作 4、负责指导公司员工的考核体系的建立； 任务 5、指导公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，掌控公司人力成本支出； 6、指导建立规范劳动关系制度，安排处理各种与劳动合同相关的事宜； 7、构建内部的沟通机制，及时掌握员工的思想动态； 职责表述：负责公司企业文化体系的建立及推广。 工作时间百分比：10% 1、整合公司企业文化资源并形成企业特有的企业文化； 工作 2、负责企业文化活动的策划及指导企业文化活动的开展； 任务 3、负责企业文化的宣贯，使公司的企业文化深入人心； 职责表述：统筹人力资源部内部的管理工作。 工作时间百分比：15% 1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并跟进执行； 工作 2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 任务 3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 4、负责控制部门预算，降低费用成本； 职责表述：完成直接上级交办的其他任务。 工作时间百分比：5% 职 责 三 职 责 四 职 责 五 职 1、公司重大项目性工作的组织实施； 责 工作 六 任务 2、公司突发事件的处理； 3、完成总经理临时交办的其他任务。 三、权力与责任： 1、对公司编制内部招聘制度的审批权； 2、对员工考核数据和事项的审核权； 3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的审核权； 权 4、对所属下级的工作的监督、检查权； 力 5、对所属下级的工作争议有裁决权； 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 7、本部门预算内的费用使用权； 1、对本部门的整体工作绩效负责 责 2、对人力资源战略的制定及实施效果负责 任 3、对公司人员供应的及时性、有效性负责 4、对下属人员的工作负直接领导责任 四、工作关系： 内部协调关系 高层管理人员、公司各部门经理、主管 外部协调关系 劳动局，高等院校，公安部门，培训机构，保险公司，社会保障部门 五、工作考核目标： 1、员工满意度、 2、人力资源制度健全程度，3、人力资源计划的制定、执行情况、 4、部门预算控制情况、5、关键人员流失率、 6、下属行为管理、 7、人员供应及时性、 8、重要任务完成情况 六、任职资格： 教育水平 大学专科以上 专 业 人力资源管理、工商管理相关专业 培训经历 人力资源管理培训，行政管理培训 经 验 5年以上人力资源相关工作经验 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解酒店、娱乐行业专知 识 业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 具有深厚的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划技能技巧 与执行能力 七、其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、录音录使用工具设备 像、投影仪、扫描仪等 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注： 直接上级签字： 该职务执行人（签名）： 年 月 日 年 月 日
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