与管理制度
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员工职业生涯规划
员工职业生涯规划与管理制度
第一章 总 则
一、 目的和依据
第一条 为了充分、 合理、 有效地使用中冶南方内部的人力资源, 实现中冶南方人力资源需求和员工个人发展需求之间的平衡; 对人力资源的开发与管理进行深化与发展, 最大限度地发掘人才; 规划员工的职业生涯发展, 使员工发展与中冶南方发展保持一致。根据中冶南方的有关规定, 制定本制度。 二、 相关释义
第二条 职业生涯规划与管理, 是指将个人发展和企业发展相结合, 对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、 总结和测定, 并经过规划、 执行、 评估和反馈, 使每位员工的职业生涯目标与中冶南方的发展战略目标一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面: 一方面是员工的职业生涯自我规划管理, 员工在其职业发展过程中起主导作用。另一方面是中冶南方协助员工规划其职业生涯, 并为员工提供必要的教育、 培训、 轮岗等发展的机会, 促进员工职业生涯目标的实现。 三、 适用范围
第三条 本制度适用于中冶南方全体员工。 四、 基本原则
第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则:
(一)系统性原则: 根据不同的职位特点, 为不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则: 职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。
(三)动态原则: 根据中冶南方的发展战略、 组织结构的变
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化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 五、 工作责任划分
第五条 职业生涯规划由员工本人、 上级管理人员( 以下称主管人员) 配合人力资源部共同努力完成, 其相应责任如下:
(一)员工本人的责任 1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标, 一般包括理想的职位、 工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划, 并在实践中不断修正。 (二)主管人员的责任
1.作为员工职业生涯规划的顾问, 为员工职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议。
2.对员工的绩效和能力进行评价, 及时给予反馈, 帮助其不断完善行动计划。
(三)人力资源部的责任
1.制定相关管理制度, 建立系统的员工职业生涯规划制度。 2.向员工准确传达中冶南方不同职位间的相互关系, 帮助员工确定合理的职业发展路径。
3.及时向员工传达中冶南方的职位空缺信息。
第二章 职业生涯规划的组织管理
六、 管理制度
第六条 中冶南方成立员工职业辅导委员会, 各部门负责人为其成员。人力资源部负责职业辅导委员会的日常运作, 计划和总结员工职业生涯规划管理工作, 建立员工职业生涯发展档案, 并负责保管与及时更新。
第七条 员工的直接上级即主管人员为员工的职业发展辅导
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